一、保证材料及时供应的方案 ① 项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。 ② 项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。 ③ 选择与我单位长期战略合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的《材料供应合同》，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。 ④ 提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。 ⑤ 组织足够的运输工具，并保证材料运输通道畅通，保证及时将材料运到现场指定位臵。 ⑥ 为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节，特别是节假日期间，应提前做好节假日期间的材料准备工作，避 免 延误 工期。 ⑦ 在 地 下 结 构 底 板 施工阶段，混 凝 土 浇 筑 量大 ，为了 保证混 凝 土 供应的及时和满 足要求，需同时和多 家 混 凝 土 原 材料供应商签订 供货 合同，确保混 凝 土 的及时供应。 ⑧ 周转材料特别是脚手架用的钢管、扣件较多，我单位将通过调配从各个材料基地中集中大部分的材料，同时和材料租赁商商谈合同，分区进行供应。钢管前期主要集中在地下室梁、板支撑架，在上部结构施工阶段因作业面积减小，故将剩余的钢管用作搭设外脚手架。 ⑨ 加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。 ⑩ 对于钢材、水泥、砖、模板等主要材料，在施工场地设置堆放场地，平时提前进材料储备至现场；遇到交通管制高峰时，利用夜间及不管制时段进场材料。 （一）材料质量保证措施 物资部门采取统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再 进行采购。 1、材料、设备采购控制 对供应商的评审建 立 评审小组 ，对供应商的能力 、产 品 质量、价 格和信 誉 进行预审，建 立 材料供应商评定 卡 。采购部门负 责 人 定 期(每 年 度 )组 织 对于选 定 的材料供应商进行审核 ，如审核 中发 现不合格的，从合格材料供应商花 名 册 中除 名 。 2、工程 材料、设备的报 批 和确 认...
