保证项目顺利实施的组织领导,技术管理,质量,效益目标的措施 本 工 程 的 施 工 组 织 方 面 ， 将 依 据 现 代 项 目 管 理 模 式 ， 组 建 本 工 程 项 目 经理 部 ， 将 委 派 高 素 质 、 精 干 、 并 具 有 同 类 型 及 大 型 工 程 施 工 管 理 经 验 的 优 秀 管理 人 员 参 加 工 程 项 目 管 理 ， 项 目 部 所 有 人 员 将 严 格 履 行 项 目 管 理 的 各 项 职 能 ，落 实 业 主 的 各 项 要 求 ， 全 面 配 合 监 理 单 位 、 及 其 他 子 系 统 建 设 单 位 的 工 作 ， 以 ISO9001 标 准 建 立 完 善 的 质 量 保 证 体 系 ， 形 成 专 业 管 理 和 计 算 机 管 理 相 结 合的 科 学 化 管 理 体 制 ， 优 质 、 高 效 地 实 现 项 目 管 理 目 标 及 对 业 主 的 承 诺 。 1.组织措施 （ 1）“三分计 划， 七分管 理 ”。 一套健全 有 效 的 组 织 机 构是贯彻项 目 意图和 顺利进行 项 目 实 施 的 重要 条件和 保 证 。 在项 目 规划之 初 ， 首 要 工 作 是提 出 并组 建 起 适 于 本 项 目 实 施 和 管 理 的 全 套组 织 和 领 导 机 构。从 实 施 和 管 理 的 职 责 看 ，这 套组 织 应 是完 整 配 套的 ， 从 人 员 素 质 构成 看 ， 这 套组 织 应 是精 干 、 高 效 的 。 为 保 证 项 目 的 顺利进行 ， 提 高 工 程 实 施 效 率 和 保 障 工 程 质 量 ， 把 控 项 目 风 险 ，我 司 根 据 各 方 在项 目 中 的 不 同 的 责 任 和 义 务 ，在项 目 开 始 后 将 分别 成 立 项 目 运筹 领 导 小 组 、项 目 监 督 小 组 和 项 目 技 术 组 。采 用 领 导 小 组 下 的 项 目 经 理 负 责 制 ，并 明 确 规定 所 属 下 级 各 组 的 职 责 及 组 间 协 调 关 系 。 ⑵ 建 立 保 证 工 期 目 标 管 理 领 导 小 组 ， 负 责 组 织 对 标 段 工 期 目 标 进行 分解 ，编 制 施 工 细 部 网 络 ，制 定 详 细 施 工 计 划，并 编 制 落 实 工 程 ...
