1 轻轨智能化项目咨询和监理服务建议 近些年，随着国家层面对信息化发展的逐步推进，国家和地方政府在信息化项目的前期咨询、过程监管、后期评估等方面的重视程度与日俱增，据初步统计，全国财政投资项目90%以上已全面引入第三方咨询和监理
根据国标《信息技术服务 咨询设计 第1 部分 通用要求SJ/T11565
1-2015》、《信息技术服务 监理 第1 部分 总则 GB/T 19668
1-2014》中对信息化咨询工作内容的描述“编制前期方案”、监理工作内容的描述“三控、二管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调，结合我公司多年来对咨询和监理工作的总结，基本上可归结为三点：咨询、沟通与监督
咨询的目标是为建设方提供信息化项目的业务、技术、管理等各个方面的建议方案；沟通的目标是建设方与承建方信息对称，沟通的手段是定期或不定期召开工作会议，及时发布相关报告、文档；监督的目标是在质量、进度和投资上进行控制；监督的手段是合同管理、文档管理及阶段检查、测试、评估等
并根据项目的不同类型，工作内容和方法进行适 当 的调整
一、 引入轻轨智能化咨询和监理的必要性 21 世 纪 是信息时代 ，柳 州 地铁 公司要建设成 为一流 水 平 的地铁 公司，没 有 一流 的信息系 统支 撑 是很 难 达 到 的
因 此 在 IT 建设上，目标是建设国内地铁 行业一流 的信息系 统
柳 州 地铁 信息化使 命 ：利 用信息技术，推动 管理变 革 ，实 现 战 略 升 级
柳 州 地铁 信息化建设总体 目标：根据地铁 建设与发展总体 规 划 ，以信息技术 为基础 ，有 序 地构 建企 业信息管理体 系 ，坚 持 统一规 划 、统一标准 、统一建设和统一管理的原 则分步骤 实 施 ，为柳 州 地铁 工程建设、运 营 、维 保 和物 业管理等多种 经 营 打 造 数 字
