1 轻轨智能化项目咨询和监理服务建议 近些年，随着国家层面对信息化发展的逐步推进，国家和地方政府在信息化项目的前期咨询、过程监管、后期评估等方面的重视程度与日俱增，据初步统计，全国财政投资项目90%以上已全面引入第三方咨询和监理。根据国标《信息技术服务 咨询设计 第1 部分 通用要求SJ/T11565.1-2015》、《信息技术服务 监理 第1 部分 总则 GB/T 19668.1-2014》中对信息化咨询工作内容的描述“编制前期方案”、监理工作内容的描述“三控、二管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调，结合我公司多年来对咨询和监理工作的总结，基本上可归结为三点：咨询、沟通与监督。咨询的目标是为建设方提供信息化项目的业务、技术、管理等各个方面的建议方案；沟通的目标是建设方与承建方信息对称，沟通的手段是定期或不定期召开工作会议，及时发布相关报告、文档；监督的目标是在质量、进度和投资上进行控制；监督的手段是合同管理、文档管理及阶段检查、测试、评估等。并根据项目的不同类型，工作内容和方法进行适 当 的调整 。 一、 引入轻轨智能化咨询和监理的必要性 21 世 纪 是信息时代 ，柳 州 地铁 公司要建设成 为一流 水 平 的地铁 公司，没 有 一流 的信息系 统支 撑 是很 难 达 到 的。因 此 在 IT 建设上，目标是建设国内地铁 行业一流 的信息系 统。 柳 州 地铁 信息化使 命 ：利 用信息技术，推动 管理变 革 ，实 现 战 略 升 级 。 柳 州 地铁 信息化建设总体 目标：根据地铁 建设与发展总体 规 划 ，以信息技术 为基础 ，有 序 地构 建企 业信息管理体 系 ，坚 持 统一规 划 、统一标准 、统一建设和统一管理的原 则分步骤 实 施 ，为柳 州 地铁 工程建设、运 营 、维 保 和物 业管理等多种 经 营 打 造 数 字 化、网 络 化、协同化、一体 化和智 能 化综 合管理平 台 以及与之 相适 应 的专 业化 IT 组织管控服务体 系 。 目前政府和企 业在轻 轨 信息系 统建设过程中，或多或少 存 在下 列 困 惑 ： 1、从 事 轻 轨 信息系 统工程承包 业务的系 统集 成 单 位 数 目巨 大 ，素 质良 莠 不齐 ，2 真正具有承揽“一揽子交钥匙”工程能力的较少，而业主单位又往往没有足够的信息和能力去判断系统集成单位的实施能力，这种局面使得...
