内部文件 请勿外泄 1 信息化项目采购流程 信息化项目申请 信息化项目立项 信息化项目招标 报账付款 内部文件 请勿外泄 2 信息化项目申请流程 一、项目分类 1 、新项目 （1 ） 纯软件：新软件系统、接口、旧系统新功能等； （2 ） 纯硬件； （3 ） 软硬件结合。 （4 ） 通信项目 2 、旧项目 （1 ）运维：维保、续费； （2 ）变更：合同内、合同外。 二、方案说明（前期准备的资料） 按不同类型项目提供以下对应的资料，但不仅限于以下资料： 功能列表，参数列表，维保方案，续费方案，报价方案，合同模本。 三、采购申请流程图 1 、新项目采购申请流程 需求部门 承建方 信息科 信息科分管院领导 设备科 可行性报告/需求申请单 方案 评估报告 采购申请单 审批 提交立项 申请说明 内部文件 请勿外泄 3 说明： （1 ）承建方向需求部门提供方案，需求部门确认方案； （2 ）需求部门向信息科提交可行性报告和建设方案，注：如果申请的信息化项目需单一来源谈判招标，说明理由；如果申请的信息化项目是按医院流程招标，在准备资料中至少三家厂商的方案对比列表； （3 ）信息科对可行性报告和方案进行评估，形成评估报告； （4 ）信息科填写采购申请单，并经分管院领导审批； （5 ）提交设备科立项。 2 、旧项目：运维费用申请流程 信息科 承建方 信息科分管院领导 设备科 说明： （1 ）承建方向信息科提供方案，信息科确认方案； （2 ）信息科填写采购申请单； （2 ）分管院领导审批； （3 ）提交设备科立项。 方案 方案确认单 审批 采购申请单 提交立项 内部文件 请勿外泄 4 3 、旧项目：变更费用申请流程 承建方 信息科 分管院领导 信息化建设领导小组 设备科 说明： （1 ）承建方与信息科沟通提出变更原因，并以书面形式向信息科提出； （2 ）信息科向承建方以书面形式提出变更申请； （3 ）承建方根据变更申请提出方案，信息科确认方案； （4 ）如果变更定性为重大，需要提交到信息化建设领导小组，进行方案确认；如果是普通变更，信息科确认方案。（信息科判断变更是否为重大） （5 ）已确认的建设方案提交到设备科立项。 变更原因 变更申请 确认方案 确认方案 方案 重大变更 提交立项 是 否 审批 内部文件 请勿外泄 5 信息化项目立项流程（参考） 项目招标流程（参考） 项目立项表 3 万以下 3 万~10 万 10 万~30...
