信息系统监理工作的内容与作用 信息系统工程监理的主要工作可以概括为依据项目审批文件、可行性研究报告、承建合同实行项目“三控”、“两管”、“一协调”，即工程进度控制、 工程质量控制、工程投资控制；合同管理及信息管理；协调组织建设单位（甲方）、承建单位（乙方）及与项目有关的第三方关系。 监理团队工作与专家团队工作的差别如下方面： 专家团队负责项目的技术方向等宏观顾问工作，不负责具体工作。监理团队负责项目方案、项目管理、项目咨询、项目会议组织、项目结算等从宏观到微观，从抽象到具体的工作； 专家团队的工作时间只在某个或数个关键节点，时间短。监理团队的工作从项目前期直到项目保证期结束，周期长； 专家团队的组织松散，以个人身份参加项目，参与时间无法固定。监理团队有严密组织，以公司背景为支持，以监理合同为约束，必须保证时间； 专家团队由建设单位聘请，只出具参考意见，不用承担责任 ，不用协调承建单位。监理团队需 要协调承建单位，监理行为需 要承担监理责任 ，为建设单位分担责任 ； 专家团队的聘请不受 国 家相 关信息系统建设规 定的约束，可根 据情 况 选 择 。监理团队需 遵 守 国 家信息系统建设的法规 约束，一定规 模 的建设项目要求 必须有监理参与。 数字 准 格 尔 建设项目有涉 及技术领 域 多 、工程施 工范 围 广 、参与单位多 、时间进度紧 等特 点，针 对 工程特 点，我 们 将 的工程划 分 为五 个阶 段 ，我 们 分 阶 段 介绍 监理单位的工作内容 一、 工程设计 阶 段 1. 工作范 围 根 据建设单位的要求 ，涵 盖 整 个设计 过 程，至 初 步 设计 通 过 审批为止 。 2. 工作内容 1 ) 参与选 择 设计 单位，确 认 设计 单位提 供 的项目设计 进度计 划 的合理性和可操 作性； 2) 评审初步设计委托合同； 3) 对设计单位参与项目设计的组织机构、人员及相关资质进行审核； 4) 参与评选设计方案，对设计单位提供的设计方案、图纸进行分析、审核； 5) 监督设计工作的执行和进展情况，控制设计质量； 6) 对设计单位提出的工程建设期质量保证体系和伴随服务计划进行审核； 7) 控制设计进度满足建设进度要求，并监督设计单位实施； 8) 审核设计概（预）算，实施或协助实施投资控制； 9) 审查项目设计分包； 10) 协调设计单位与有关各方的关系。 3. 工作成果 1) ...
