篇一：健身俱乐部的整体策划方案 健身俱乐部的整体策划方案 2009 年01 月06 日 17:38:42 本文导读： 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部
一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件： 1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力 2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多
对于器械的品质要求不高
做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高
器械的品质的要求也要高一点
） 3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位
大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便
最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场
4、 在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理
以及俱乐部工作人员的前期培训
工作人员包括：教练 ，会籍 及内 部的服务人员
5、 健身俱乐部的器械品牌 的选择 也是非 常 重要的，器械的选择 要注意一下几点
不要买 品牌 太 好的器械，因 为 健身器械的品牌 的好坏 只 有教练 自 己 懂 重要的是器械的品质
器械的好坏 在于它 的训练 的效 果 以及它 的使 用 的寿 命 ，请 一个有经验 的专业教练 基 本上 可 以都 可 以辨别 器械品质的好坏
6、 俱乐部的管理模 式 的选择 ，在北 京 、上 海 等 大型俱乐部的管理模 式 都 采 用 分部门 管理，每 个部门 确定管理人员，教练 部要有教练 主管，会籍 有会籍 主管，吧 台 有吧 台 的主管
如有需 要的话 可 以
