第 1 页 共 9 页 储备店长培养管理制度 1 目的 为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公司发展的双赢机制
特根据公司实情，制定本管理制度
2 适用范围 本制度适用于***********下属各子公司的储备店长培养与管理
3 名词术语解释 储备店长：为了满足公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔或外部招聘方式集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理店面能力的储备人员（以人力资源中心发布的储备店长名单为准）
学员期：是指自通知集中培训之日起至结业考核结果发布之日止的一段时期
待岗期：是指结业考核合格之日起至被任命带店前一日止的一段时期
见习期：是指被任命为见习店长之日起至被转为初级店长前一日止的一段时间
4 文件执行者 4
1 总 经 理：负责储备店长培养管理制度的批准； 4
2 人力资源中心：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善； 4
3 子公司、中心：按本制度条款执行
5 内容 5
1 储备店长培养管理流程（见下页：储备店长培养管理流程图） 第 2 页 共 9 页 储备店长培养管理流程图 管理流程 主导部门及职责 人力资源 中心 培训部 连锁发展 中心 子公司 服务门店 负责制订储备店长需求计划 须提前2 个月向人力资源中心提供直营店开店预测计划
内部竞聘： 1、发布竞聘通知 2、资格审核 3、组织复试 4、公示结果 外聘： 1、简历筛选 2、预约面试、测评 3、接待组织子公司招聘人员复试 4、办理录用手续 内部竞聘： 1、资格审核 2、协助复试 外聘： 1、简历筛选 2、预约初试 3、联系总部安排复试 内部竞聘： 调
