附件3 先进集体、个人呈报表 先锋号科室呈报表 单位 名称 新桥煤矿机电科 主 要 事 迹 (另附2000字申报 材料) 1、超额完成集团公司及矿下达的各项经济指标。 2、完善机电运输各种管理制度，健全机电运输考核标准及安全隐患闭环管理体系。 3、抓好大系统和关键环节，确保机电设备安全运转。 4、增加技术渗透，提高员工业务技术素质，开展形式多样的技术比武和职工培训工作。 5、建立机电运输学习工作室，为机电运输系统全体员工搭建相互交流、学习、提高的平台。 6、建立机电运输学习工作室，为机电运输系统全体员工搭建相互交流、学习、提高的平台 7、加强节能管理工作，大力实施节能改造 8、完成了 6个综采工作面的安装回撤工作和 8个机电设备安装工程，为我矿完成公司下达的产量指标奠定了基石。 基层 单位 意见 盖章(签字) 年 月 日 矿 意 见 盖章(签字) 年 月 日 - 2 - 机电科呈报先锋号科室 的申报材料 二〇一〇年一月三日 - 3 - 先锋号科室呈报材料 机电科作为矿四大矿职能科室之一，又是服务科室之一。其主要管理范围是供电、运输、机电设备调配和管理等工作。供电是全矿的“心脏”，运输是全矿的“血液”，机电设备是全矿的“职能器官”。广大干部职工始终把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合实际工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范作业操作规程，追求卓越、再创业绩”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路，出色地完成了矿下达的各项指标任务。 机电科认真贯彻落实集团公司和矿"素质提升年"的指导思想，按照《河南煤业化工集团 2009年机电运输工作安排》及《机电运输管理办法》积极开展各项工作。在近一年的时间里，通过机电运输系统广大干部职工的共同努力，机电运输实现了设备完好率明显提升，事故率及影响时间、吨煤电耗均大幅度下降；闭环管理工作、质量标准化工作有序推进；机电运输装备水平进一步提高、员工素质明显提升；机电设备预防性和定期检修工作得到了进一步加强，机电运输工作实现了安全、高效运行。 一、主要指标完成情况 1、设备管理：实现了“9551”目标，设备综合完好率 1－10月份平均达到 96.6%,与去年同期相比增加 0.36％；设备待修率 1－10月份平均值 2.27％，与去年同期相比减少 0.02％；机电设备事故率 1－10月份平 - 4 - 均值0.09％，...
