1 光伏发电项目工程施工进度计划与进度控制措施 1 、编制原则 施工进度计划按照统一计划，综合平衡，切合实际，留有余地的原则编制
编制时，依据以下条件： 业主方的整体工程进度计划； 工程的进度要求； 有关计划定额资料及有关标准文件； 已做过的类似工程施工情况； 企业内部的人力、资金等等保证条件； 现场具体情况
2 、工期目标及项目实施 响应招标文件对本项目施工计划工期的要求，中标后，计划开工日期：2020年12月25日（以业主开工令为准），竣工日期：2021年4月20日（工期115天）
通过对招标文件的认真学习研究，并结合我公司的施工能力，对中标项目做好材料设备进场计划，做好施工准备工作，以业主确定的完工日期为准，确保按期完工
在满足施工总体进度计划和施工资源平衡的前提下，科学合理地组织人财物，优化资源配置，尽可能做到各工序连续流水作业，在整个施工期组织平行、交叉作业，做到均衡、有序地施工
2 3、施工进度计划管理流程 4 、工期保证措施 1）为保证工期按预定时间进行，我方主要从以下十个方面进行组织安排： 作业计划实施、跟踪、记录 反馈、确认进度、费用资源 进度分析、计算差距 与目标进度对比分析 调整作业计划和施工方案 有无偏差 协调业主、施工单位及相关部门 新目标进度作业计划 无设计计划 采购计划 调试计划 综合计划部 设计经理 施工经理 采购经理 调试经理 施工计划 公司领导 重大项目计划批准、下达重大纠偏月、周计划与报工程部 下达项目一级进度计划，进度跟踪、监督和考核 项目经理 有 3 项次 内容 1 保证工期特别管理体系 2 加强计划管理、跟踪制度 3 劳动力管资源保障 4 严格执行安全生产保证措施 5 严格执行质量保证措施 6 建立资金保证制度，做到专款专用 7 建立执行机械设备的保障体系 8 协调内外部关系 9 强化季节性施工措施方案 10 其他措施 2
