1 陕西友邦工程有限公司 工程项目部管理人员入股规定 前言 公司要发展，首先要承揽工程量大、施工期限长的好项目，要把好项目稳定经营好，就必须靠管理，达到业主和公司效益最大化之目的。要将施工项目管理好，靠的是德才兼备的管理人才，更重要的是管理团队（管理组织机构）精神，就要让管理人员成为公司的主人，逐步让公司及项目部所有员工都成为公司主人，每位员工都真正为自己工作，生产经营过程中的效益好坏与自己直接相关联，效益盈亏共享共担。要让公司员工在各自的岗位上的付出和收益成正比，还要让员工和公司共同发展。因此经公司股东会研究决定：项目部根据实际情况设主要管理岗位，在本岗位工作的管理人员可享受入股政策，按岗一次性定额入股，入股管理人员股额随着岗位晋升、降职到免职而增、减或退股，入股管理人员收益=（工资+年终分红），其他未入股的管理人员和员工收益=（工资+年终考评奖）。 一、公司、项目部让管理人员入股的目的 公司对项目部的投资已完成，不存在公司资金不足募股筹资发展的问题。在项目部入股，其实质是公司让主要管理人员成为公司的主人，提高管理人员的收益，达到“公司发展、我发展”之目的，成为与项目部、公司同呼吸共命运的利益共同体，风险共担、利益共享，做好企业的主人。凡入股人员必须起到入股的作用，把项目部作为自己的项目部，能够促进项目部和公司的发展。 2 二、入股条件 符合以下条件者有资格在项目部入股 1、遵守国家法律法规和公司所有制度、规定； 2、现在项目部管理岗位从事专业管理工作； 3、在公司或项目部管理岗位从事专业管理工作满一年以上； 4、年龄在25-50之间（包括25、50岁），身体健康，学历合格（新进人员学历要求：年龄≥35岁学历在中专、高中以上，年龄<35岁学历不低于大专），职称合格（年龄≥35岁职称应不低于助理级）； 5、由项目部、公司审核，人品好（对其家人或以前工作单位进行走访确定）； 6、在以往管理工作中，工作经验丰富，德才兼备，不怕苦，不怕累，任劳任怨，只求工作，不求待遇，为公司创造效益最大化在前，个人待遇享受在后； 7、只顾大体，不计较小事，尊敬上级，同级之间亲密协作，关心下级，互帮互学，积极向上。 8、业绩累累，多次得到好评，为公司和项目部在经营管理中有重大贡献或者在各管理工作岗位全部称职，得到员工的爱戴、同事尊重、上级领导的信任。 9、控制成本最低，提高效益最高，没有给公司造成较大损失。 10、依据...
