精品文档---下载后可任意编辑AB 证券某营业部全面预算管理的实务讨论的开题报告题目：AB 证券某营业部全面预算管理的实务讨论一、讨论背景及意义在当今竞争激烈的金融市场中，证券公司的经营状况直接影响着公司的生存进展。全面预算管理是管理者进行企业管理时必须掌握的重要工具，有利于优化资源利用、提高管理效率、实现公司的战略目标。在此背景下，AB 证券某营业部全面预算管理的实务讨论具有重要的现实意义。二、讨论目的1.了解 AB 证券某营业部的现状、经营状况以及预算管理现状；2.分析营业部在预算编制、执行及监控中存在的问题；3.探究全面预算管理对 AB 证券某营业部的进展带来的实际效益；4.提出 AB 证券某营业部全面预算管理的完善方案。三、讨论内容及方法1.讨论方法：文献法、实证分析法、案例分析法；2.讨论内容：① AB 证券某营业部的现状及经营状况；②预算编制、执行及监控的流程及问题；③全面预算管理在 AB 证券某营业部中的效益；3.数据来源：AB 证券某营业部的经营数据、业绩数据、预算数据、管理人员访谈等。四、计划进度安排1.文献查阅及讨论方法学习：2024 年 9 月；2.数据搜集及分析：2024 年 10 月-2024 年 11 月；3.案例分析及理论模型构建：2024 年 12 月-2024 年 1 月；4.撰写论文及答辩准备：2024 年 2 月-2024 年 4 月。五、预期成果1.全面掌握 AB 证券某营业部的经营现状；精品文档---下载后可任意编辑2.深化分析预算管理过程中存在的问题；3.提出可行的全面预算管理方案；4.论文成果发表或发表会议。六、讨论的局限性本讨论的局限性在于：1.只是针对 AB 证券某营业部进行的实证讨论，结果不具有普遍适用性；2.数据来源仅限于 AB 证券某营业部的经营数据和访谈数据，数据量相对较小。七、参考文献刘庆、包金鸿.基于全面预算管理的企业控制制度设计[J].掌上财经,2024(12):62-64.赵振宝.预算管理模式的实践讨论[J].会计之友,2024(15):120-121.张兆华.浅谈全面预算管理新模式[J].现代财经,2024(4):127-128.
