精品文档---下载后可任意编辑APL 全球服务中心员工流失问题及对策讨论的开题报告开题报告一、讨论的背景和意义：随着全球经济一体化的加强，各国企业都在进行着全球化战略的实施，实现在全球市场的竞争。其中，APL 全球服务中心也不例外。APL是美国的一家国际航运公司，其全球服务中心为 APL 全球员工提供行政、财务、法务、人力资源和信息技术等方面的支持。APL 全球服务中心是APL 公司的核心部门，其管理和员工素养对整个企业的进展起到至关重要的作用。然而，当前 APL 全球服务中心存在员工流失问题。据初步调查，APL 全球服务中心员工流失率较高，尤其是高级员工和核心人才的离职率更为明显。员工流失问题对企业的影响几种不言而喻，它不仅会影响企业的业务运营，而且还会造成员工培育成本的增加、企业声誉的损害和情绪投资的下降等诸多方面的负面影响。因此，讨论 APL 全球服务中心员工流失问题，并提出相应的对策，对于保持 APL 公司核心人才队伍的稳定，优化 APL 公司人力资源管理的水平，提高 APL 公司的竞争力具有重要意义。二、讨论的目的和内容：1. 目的：本讨论的主要目的是：(1) 了解 APL 全球服务中心员工流失问题的情况及其原因；(2) 分析 APL 全球服务中心员工流失对企业的影响；(3) 提出措施和建议，以降低 APL 全球服务中心员工流失率，提高企业的人力资源管理水平，提升企业的核心竞争力。2. 内容：讨论的主要内容包括：(1) APL 全球服务中心员工流失问题的概述和分析；(2) APL 全球服务中心员工流失对企业的影响分析；精品文档---下载后可任意编辑(3) APL 全球服务中心员工流失问题解决对策的探讨和讨论。三、讨论方法和步骤：本讨论采纳定性讨论方法，首先通过问卷调查、个案分析和深化访谈等方式收集 APL 全球服务中心员工流失问题的相关数据和信息；然后对这些数据和信息进行讨论和分析，探讨 APL 全球服务中心员工流失问题的原因，并对员工流失对企业的影响进行分析；最后提出相应的解决对策和建议，以降低员工流失率和提高企业的人力资源管理水平。讨论的步骤如下：(1) 确定讨论框架和思路；(2) 收集有关 APL 全球服务中心员工流失问题的数据和信息；(3) 对收集到的数据和信息进行分析和讨论；(4) 提出解决对策和建议；(5) 撰写讨论报告，完成论文。四、实施计划和预期结果：1. 实施计划：(1) 第一阶段（一个月）：讨论计划的制定及资料搜集；(2) 第二阶段（两个月）：...
