精品文档---下载后可任意编辑A 企业低成本国家采购的策略讨论开题报告一. 讨论背景和意义近年来，随着国际贸易的普及和进展，越来越多的企业开始考虑在低成本国家进行采购。对于 A 企业而言，低成本国家采购将会直接影响到其成本控制和竞争力的提升。然而，在低成本国家采购所涉及到的文化、法律、语言等方面的差异，以及供应链的风险控制等问题也必须得到充分地考虑。因此，本讨论旨在探讨 A 企业如何制定科学合理、有效可行的低成本国家采购策略。二. 讨论的目的和内容（1）讨论目的：1.了解低成本国家采购的定义和意义；2.探究 A 企业在低成本国家采购中所面临的问题；3.总结低成本国家采购策略的制定方法和关键步骤；4.针对 A 企业的实际情况，提出低成本国家采购策略建议。（2）讨论内容：1.低成本国家采购的定义和概念；2. A 企业在低成本国家采购中所面临的问题；3.低成本国家采购策略的制定方法和关键步骤；4. 案例分析和低成本国家采购策略建议。三. 讨论方法本讨论采纳文献资料法、经验案例法和实证讨论法相结合的方式进行讨论。通过查阅相关文献资料、采访相关专家及实地视察低成本国家等多种讨论手段。 四. 预期讨论成果1.探讨低成本国家采购的定义和意义；2.剖析 A 企业在低成本国家采购中所遇到的问题；3.总结低成本国家采购的关键步骤和制定策略的方法；4.对 A 企业提出低成本国家采购的建议。精品文档---下载后可任意编辑五. 讨论计划1.第一周：文献收集和梳理资料；2.第二周：实地调查低成本国家的采购环境和供应链情况；3.第三周：分析采购过程中存在的问题和风险；4.第四周：总结低成本国家采购策略制定的关键步骤和方法；5.第五周：撰写开题报告和论文框架；6.第六周-第十周：进行深化讨论和分析，并撰写论文；7.第十一周：论文初稿完成；8.第十二周：论文修改，完善和提交。六. 讨论难点和重点1.如何了解低成本国家采购的文化、法律和供应链风险；2.如何制定科学合理、有效可行的低成本国家采购策略；3.如何面对供应链的风险和不确定性。
