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A供电局绩效管理体系设计的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑A 供电局绩效管理体系设计的开题报告标题:A 供电局绩效管理体系设计背景:随着现代化管理的普及和进步,企业越来越注重绩效管理,以提高整体效率和竞争力。然而,在电力行业,绩效管理却存在着一些瓶颈和困难。因此,为了提高 A 供电局的绩效管理水平,开展本次讨论,设计一个适合 A 供电局的绩效管理体系。讨论目的:1.分析 A 供电局的绩效管理现状,找出存在的问题和瓶颈。2.总结国内外电力企业绩效管理的最佳实践和经验,为设计 A 供电局的绩效管理体系提供参考。3.设计 A 供电局的绩效管理体系,包括绩效评价指标、考核机制、激励机制等等。4.验证 A 供电局的绩效管理体系的可行性和有效性。讨论内容:1.调研 A 供电局的绩效管理现状,包括绩效评价指标、考核机制、激励机制等等。2.总结国内外电力企业绩效管理的最佳实践和经验。3.根据调研和总结的结果,提出适合 A 供电局的绩效管理体系。4.验证 A 供电局的绩效管理体系的可行性和有效性,包括实施情况、效果评估等等。讨论方法:1.文献调研法:通过查阅相关文献和资料,深化了解国内外电力企业绩效管理的最佳实践和经验。2.采访法:通过采访 A 供电局的相关人员,了解 A 供电局的绩效管理现状、存在的问题和需求。3.专家访谈法:与有关领域的专家进行沟通和讨论,以获得权威指导和建议。4.实证讨论法:通过实证分析和比较,验证 A 供电局绩效管理体系的可行性和有效性。预期结果:1.分析 A 供电局的绩效管理现状,找出存在的问题和瓶颈。2.总结国内外电力企业绩效管理的最佳实践和经验,为设计 A 供电局的绩效管理体系提供参考。3.设计 A 供电局的绩效管理体系,并提出改进建议。精品文档---下载后可任意编辑4.验证 A 供电局的绩效管理体系的可行性和有效性,为 A 供电局进一步提高管理水平提供支持。预期意义:本讨论的意义在于设计一个适合 A 供电局的绩效管理体系,能够提高 A 供电局的绩效管理水平,促进 A 供电局的长期进展。同时,本讨论的成果还能为电力行业的绩效管理提供经验和参考。

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