精品文档---下载后可任意编辑A 公司营运管理模式再设计的开题报告一、讨论背景及意义A 公司是一家以生产销售工业设备的制造企业，在市场上拥有良好的品牌口碑和一定的市场份额。然而，随着市场竞争的日益加剧，A 公司的盈利能力逐渐下降。为了提高公司的竞争力和盈利能力，重新设计公司的营运管理模式势在必行。营运管理是企业最核心的管理领域之一，其成功与否直接影响着企业的成败。通过重新设计公司的营运管理模式，可以为 A 公司提供更好的方向引导，促进企业内部协作和协调，提高生产效率，增强市场竞争力，从而保证企业可持续进展。二、讨论目标及内容本讨论的目标是重新设计 A 公司的营运管理模式，寻找合适的模式，以提高企业的生产效率和竞争力，从而实现企业的长期稳定进展。具体讨论内容包括：1. 对 A 公司的营运管理模式进行调研和分析，深化了解企业内部的生产、供应链、销售等环节。2. 结合市场和行业现状，提出合适的营运管理模式设计方案，包括物流和采购管理、质量管理、产能规划和调度等方面的策略。3. 对方案进行实施，并进行实时监控和改进，以检测营运管理模式设计方案的有效性和可行性。三、讨论方法本讨论采纳文献讨论、案例分析、问卷调查和实地调查等方法。具体内容如下：1. 文献讨论：对相关学术资料和企业营运管理方面的文献资料进行收集、整理和分析，以深化了解营运管理的现状和进展趋势。2. 案例分析：选取几个成功企业的营运管理模式进行分析和比较，探究管理模式的特点和成功之处，并为 A 公司制定管理模式提供参考。3. 问卷调查：为了了解员工对企业营运管理模式的看法和意见，采纳问卷调查方法，通过分析数据结果，提出合适的设计方案。4. 实地调查：深化到 A 公司进行实地调查，深化了解企业现有的营运管理模式，了解不足之处和存在的问题，作为设计方案的参考依据。四、讨论预期成果本讨论期望通过重新设计 A 公司的营运管理模式，在提高企业生产效率的同时，改善员工的工作环境和生产条件，提升企业整体的竞争力和市场份额。具体成果如下：1. 设计出适用于 A 公司的营运管理模式，并对其实施。2. 通过比较实验，验证新的营运管理模式的有效性和可行性。精品文档---下载后可任意编辑3. 在设计实施新模式的基础上，提出关于营运管理模式设计和实现的一些新思路和建议，并在相应的期刊上发表讨论文章。4. 为企业提供可复用的成功营运管理案例，为其他同类企业提供帮助和指导。
