精品文档---下载后可任意编辑A 轧钢厂绩效管理体系优化再设计的开题报告一、选题背景随着市场竞争日益激烈，企业的绩效管理成为企业管理的核心问题。绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，是联系企业战略目标、组织文化、人力资源管理等各个方面的纽带，也是提高企业运行效率和经济效益的关键途径。然而，在国内钢铁行业，绩效管理尤为重要，由于业务特性和管理模式的复杂性，钢铁企业在管理和运营上需求高度精细化和科学化，提高绩效管理水平的重要性显而易见。在此背景下，本文选取了一家 A 轧钢厂作为讨论对象，旨在对该厂的绩效管理体系进行优化再设计，以提高该厂的绩效管理水平，从而增强该厂的竞争力和可持续进展能力。二、讨论目的与意义A 轧钢厂是一家大型钢铁企业，具有较强的市场竞争力。然而，该厂在绩效管理方面存在一些问题，例如，缺乏科学的绩效评价方法和标准、管理层面存在传统思维、人力资源流失率高等问题。这些问题直接影响到该厂的绩效管理水平和企业进展成果，因此，有必要进行绩效管理体系优化再设计，以提高该厂的绩效管理水平和管理质量。本文旨在通过对 A 轧钢厂的绩效管理体系进行优化再设计，建立科学的绩效评价体系，并提出具有实际操作性的对策措施，为 A 轧钢厂及其他同类型企业的绩效管理提供参考和经验。三、讨论内容（一）讨论对象的概况（二）绩效管理的相关理论和方法1.绩效管理的概念及作用2.绩效评价方法的分类和评价指标的确定3.绩效管理的实施步骤（三）当前绩效管理存在的问题1.绩效评价方法和标准存在的缺陷2.传统管理思维的存在3.人力资源方面的问题（四）绩效管理体系的优化再设计1.建立科学的绩效评价体系（1）确定合适的评价指标（2）创新评价方法和标准精品文档---下载后可任意编辑（3）建立合理的绩效考核机制2.推动创新管理思维，强化管理质量3.提高人力资源管理水平，促进员工进展（五）讨论方法1.文献资料法：通过查阅相关理论资料，了解绩效管理的相关理论和方法。2.问卷调查法：通过问卷，猎取实际操作中存在的问题和矛盾，为解决问题提供具体的数据支持。3.谈话法：通过和厂内管理者和员工的面对面沟通，猎取实际操作中存在的问题和矛盾，为解决问题提供具体的数据支持。四、论文结构1.绪论（1）讨论背景和意义（2）讨论目的和内容（3）讨论方法和论文结构2.绩效管理的相关理论和方法3.讨论对象的分析和问题分析4.绩效管理体系的优化再设计（1）建立科学的绩效评价体系（2）推动...
