XXX 公 司 2016 年 度 法 律 事 务 工 作 总 结 2016 年 ， 受 外 部 市 场 环 境 变 化 、 公 司 战 略 重 组 及 资 金 短 缺 等 多种 因 素 影 响 ， XXX 公 司 法 律 事 务 工 作 机 遇 与 挑 战 并 存 ， 虽 涉 法 涉 诉 风险 较 以 往 有 所 增 加 ， 但 法 律 合 规 部 在 集 团 公 司 法 律 事 务 部 及 XXX 公 司领 导 的 指 导 与 帮 助 下 ， 紧 紧 围 绕 公 司 三 步 走 的 工 作 思 路 ， 以 止 亏 为 中心 ， 以 规 范 管 理 为 方 向 ， 积 极 主 动 作 为 ， 不 断 适 应 公 司 业 务 市 场 化 、经 营 法 治 化 、 管 理 合 规 化 需 求 ， 确 保 了 各 项 法 律 事 务 工 作 平 稳 有 序 推进 。 现 就 XXX 公 司 2016 年 法 律 事 务 工 作 汇 报 如 下 ： 第 一 部 分 2016 年 主 要 法 律 事 务 工 作 一 、 完 善 组 织 机 构 建 设， 提升内部 法 律 顾问人员工 作 能力 2016 年 元月， XXX 公 司 合 并 重 组 后独立设置了 法 律 事 务 部 ， 同年11 月， 根据集 团 公 司 合 规 管 理 总 体部 署及 职能调整， XXX 公 司 依程序将法 律 事 务 部 更名为 法 律 合 规 部 ， 并 根据调整后的 部 门职能及 岗位职责依法 、 依规 开展工 作 。 截止 到12 月15 日， XXX 公 司 法 律 合 规 部 年 内调出专职法 律 顾问2 名， 调入专职法 律 顾问1 名， 现 有 专职法 律 顾问2 名， 兼职法 律 顾问1 名， 专职法 律 顾问均通过法 律 职业 资 格考试， 持证率66.7%。 公司 现 有 员工 总 数XX 名， 根据集 团 公 司 法 治 工 作 五年 规 划， 2016 年 底专职法 律 顾问应 占员工 总 数X‰， 即 X 人， 目前公 司 法 律 顾问人数符合 集 团 公 司 法 治 工 作 五年 规 划总 体要 求 。 打铁还需 自身硬， 为 科学处置公 司 法 律 事 务 ， 法 律 合 规 部 始终注重不断提升内部法律顾问人员专业能力及管理水平，通过组织部门内部法律法规学习、案例研讨、经验分享等方式不断拓展工作思路，通过与财务、工经、安...
