XXX 公 司 2016 年 度 法 律 事 务 工 作 总 结 2016 年 , 受 外 部 市 场 环 境 变 化 、 公 司 战 略 重 组 及 资 金 短 缺 等 多种 因 素 影 响 , XXX 公 司 法 律 事 务 工 作 机 遇 与 挑 战 并 存 , 虽 涉 法 涉 诉 风险 较 以 往 有 所 增 加 , 但 法 律 合 规 部 在 集 团 公 司 法 律 事 务 部 及 XXX 公 司领 导 的 指 导 与 帮 助 下 , 紧 紧 围 绕 公 司 三 步 走 的 工 作 思 路 , 以 止 亏 为 中心 , 以 规 范 管 理 为 方 向 , 积 极 主 动 作 为 , 不 断 适 应 公 司 业 务 市 场 化 、经 营 法 治 化 、 管 理 合 规 化 需 求 , 确 保 了 各 项 法 律 事 务 工 作 平 稳 有 序 推进 。 现 就 XXX 公 司 2016 年 法 律 事 务 工 作 汇 报 如 下 : 第 一 部 分 2016 年 主 要 法 律 事 务 工 作 一 、 完 善 组 织 机 构 建 设, 提升内部 法 律 顾问人员工 作 能力 2016 年 元月, XXX 公 司 合 并 重 组 后独立设置了 法 律 事 务 部 , 同年11 月, 根据集 团 公 司 合 规 管 理 总 体部 署及 职能调整, XXX 公 司 依程序将法 律 事 务 部 更名为 法 律 合 规 部 , 并 根据调整后的 部 门职能及 岗位职责依法 、 依规 开展工 作 。 截止 到12 月15 日, XXX 公 司 法 律 合 规 部 年 内调出专职法 律 顾问2 名, 调入专职法 律 顾问1 名, 现 有 专职法 律 顾问2 名, 兼职法 律 顾问1 名, 专职法 律 顾问均通过法 律 职业 资 格考试, 持证率66.7%。 公司 现 有 员工 总 数XX 名, 根据集 团 公 司 法 治 工 作 五年 规 划, 2016 年 底专职法 律 顾问应 占员工 总 数X‰, 即 X 人, 目前公 司 法 律 顾问人数符合 集 团 公 司 法 治 工 作 五年 规 划总 体要 求 。 打铁还需 自身硬, 为 科学处置公 司 法 律 事 务 , 法 律 合 规 部 始终注重不断提升内部法律顾问人员专业能力及管理水平,通过组织部门内部法律法规学习、案例研讨、经验分享等方式不断拓展工作思路,通过与财务、工经、安...