XXX省XXX投资有限公司 总部管理权限手册（试行） 第 一章 总 则 第 一条 为 科 学 合 理 地 界 定XXX 省XXX 投 资 有 限 公 司 总 部 各 部 门 的 关键 权 限 ， 建 立 规 范 的 母 子 公 司 管 理 控 制 体 系 ， 促 进XXX 集 团 可 持 续 发 展 ，根 据 XXX 集 团 的 实 际 情 况 ， 制 定 本 手 册 。 第 二条 正 文 表 述 中 ， 除 非 特 别 声 明 ，“集 团 ”代表 “XXX 省 XXX 投 资有 限 有 限 公 司 及控 股子 公 司 ”，“集 团 总 部 ”代表 “XXX 省XXX 投 资 有 限 公司 ”，“子 公 司 ”代表 “XXX 省 XXX 投 资 有 限 公 司 的 子 公 司 ”。 第 三条 本 手 册 与 XXX 集 团 管 理 规 程相配套， 从更细致地 层面界 定 了XXX 集 团 各 部 门 及高管 的 权 限 划分。 第 四条 在编制 过程中 我们考虑了内部 程序与法定 程序的 结合 ， 一般按照法定 程序需要子 公 司 董事会/执行董事核决的 相关 事项在本 手 册 中 将先通过集 团 总 部 总 裁办公 会审议。 在实 际 子 公 司 的 相关 事项管 理 过程中 ， 总 裁办公 会审议代表 集 团 内部 核决权 ， 审议的 最终结果通过子 公 司 董事会/执行董事进 行法定 核决。 第 五条 本 权 限 手 册 内容主要界 定 集 团 总 部 各 职能部 门 及以上职位的 权限 ， 包 括 集 团 总 部 内 部 事 务 的 权 限 及 对 子 公 司 审 核 核 决 的 权 限 。 权 限 表 列 示了 管 理 活 动 类 别 、内 容、经办部 门、以及 该项管 理 活 动 所涉及 的 部 门或职位，并描述了 部 门或职位在管 理 活 动 中的 权 限 。 第 六 条 权 限 表 权 限 分类 ： 第 七 条 提案代表 编制方案或组织编制方案或建议； 第 八 条 审 核 代表 对 提案的 内 容、方式等进行审 查； 第 九 条 审 议代表 集 体审 核 及 研讨、建议， 以会议的 形式进行； 第 十 条 核 决 代表 批准； 第 十 一条 备案代表 知情、监督权 力。 第 十 二条 本手册权 限 主要从投资发展类 、经营管 理 类 、审 计监察类 、行政管 理 类 、人力资源类 、财务 ...
