公司绩效工资考核办法 一：制定本考核办法的原则及目的 以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人更加努力，以更好的方法去工作，使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相挂钩。 二：绩效工资的组成内容 绩效工资总额=基本工资+岗位考核工资+年限工资+年度特殊奖励 （一）基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立，根据部门职能不同，设立不同的工资标准。 1、董事长、总经理月标准： 3000元 2、财务部主管月标准： 1500元 财务部出纳月标准： 1000元 3、办公室主任月标准： 1500元 办公室文员月标准： 1000元 4、工程项目部经理月标准： 1800元 工程部技术人员月标准： 1000元 5、工程采购主管月标准： 1500元 工程采购人员月标准： 1000元 6、业务部主管月标准： 1500元 业务部人员月标准： 1000元 (二) 岗位考核工资构成 岗位考核工资=岗位绩效考核工资+岗位津贴 岗位考核工资：体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境 等劳动差别的工资单元，是岗位绩效工资制的主体部分。 1、岗位绩效考核工资：根据公司效益和员工业绩确定的工资单元。 岗位绩效考核工资标准： 财务部主管月标准： 800元 财务部出纳月标准： 600元 办公室主任月标准： 800元 办公室文员月标准： 600元 工程项目部经理月标准： 1000元 工程部技术人员月标准： 800元 工程采购主管月标准： 800元 工程采购人员月标准： 600元 业务部主管月标准： 800元 业务部人员月标准 600元 绩效工资考核标准分为岗位考核标准和行政综合考核标准： （一）岗位考核标准： A: 董事长决定和批准总经理提出的重要报告，批准财务部门年度的各种报表，通过及修改公司的重要规章制度，决定聘用高级职员，及时处理公司的特大突发事件。 B：总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责； 贯彻公司战略思想，执行各项决定；制定公司发展战略目标、年度计划；决定公司机构设置、人员编制、员工聘用与辞退；决定员工工资待遇和奖金分配方案；推进企业文化建设和完善基本管理制度；确保公司资产保值增值；建立对外合作关系，创造和谐的内外环境。 C：财务主管按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账；做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；发票开具和审核；各项业务款项发生、回收的监督；业务报表的整理、审核、汇总；业务合...
