XX 公路工程施工组织设计编制依据和原则 1、编制依据 A、本合同段招标文件、技术规范、补遗书等。 B、合同段工程现场考察情况。 C、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。 D、现行的部颁《公路工程施工定额》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《水泥混凝土路面施工及验收规范》等。 2、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，即将该公路建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面： A、采用我单位近年来在公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。 B、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。 C、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在公路施工中创一流施工水平。 D、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 E、针对本合同段的施工特点 、难 点 着 重 考虑相 应 的施工方案 和措 施。 施工组织机构及人员配备 1、施工组织机构 根据业主和招标文件对该合同段的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 该合同段项目部设项目经理 1 人，总工程师 1 人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门。 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得 业主和监理工程师的同意 ，总工程师负责 工程质量与工程施工技 术 ，副经理负 责 项目经理部内部事务，如工程进度 、工程计 划 、对外关系 等工作 ，项目经理不在时，代 替 其主持 工地工作 。 项目经理部中 的工程管理部的职能是制 订 和下 达 施工计 划 ，检 查 、督 促 各施工队，按时完成任 务，每 月 对各施工队完成的施工任 务计 量计价 ，编 制 中 期支 付 文件，并报 送 监理和业主，其次 协助 总工程师解 决 ...
