公路工程进度计划 （三）公路工程进度计划编制的步骤及内容 1．研究招投标文件和施工图纸、施工条件及相关资料。 2．用 wbs 方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量。 实际工程量计算：施工细目划分好后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工细目的排列，分别计算各个施工细目的工程数量并填列到表中。工程数量的计算单位应与相应定额的计量单位相一致。除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程量。 3．确定合理的施工顺序： 施工顺序，有空间上的顺序，也有时间上的顺序。这两种顺序的安排都受到多方面的影响，只有对具体工程和具体条件加以分析，掌握其变化规律才能安排得 4．计算各个施工过程的实际劳动量： 5．确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间： (1)主导劳动量就是指人工与机械、机械与机械、工种与工种之间，受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制，从而对生产周期起控制作用的劳动量。一般 取 持续时间（生产周期）最 长 的劳动量作为主导劳动量，它 的持续时间叫 主导持续时工间。 (2)持续时间（生产周期）计算与相互 搭 接 关系 。由 于 要 求 的工程工期不 同 或施工条件的差 异 可分为估 算法和计算法。计算法又 分为以下 两种： 1)以施工单位现 有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小 ，来 确定完 成 该 劳动量所 需 的持续时间（生产周期）。 2)根据规定的工程工期倒 排确定出 各工作的持续时间，从而计算施工队 （班组 ）人数或机械台 数。 确定各施工项 目间的搭 接 关系 时，要 遵 循 施工技 术 规律和合理的组 织 关系 ，并应以流 水 作业 的方式 进行 安排， 6．编制公路施工进度计划图（横道图、斜率图、网络图等）。 7．检查与调整公路施工进度计划以及评价： 施进度计划的评价，通常采用下列指标对施工进度计划编制的质量进行评价： (1)工程工期。计划工期应当符合合同约定的工期以及阶段性工期，并尽可能留有余地。 (2)劳动量消耗的均衡性。每天需要的人工数变动幅度不要过大，劳动力需要量力求均衡。一般用劳动力不均衡系数(k)来衡量劳动力消耗的均衡性。 劳动力不均衡系数 k 的值通常大于 1，一般不要超过 1.5 (3)主要施工机械的利用程度。 8．施工进度资源保障计划： (1)劳动力需求计划 根据已确定的施工进度计划，可得到各工程项目在某段时间内的平均劳...
