企业并购战略： 企业并购战略企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择。并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应；而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择替代式或融合式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择促进式或隔离式文化整合模式的可能性较大。 并购综述： 企业购并是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。 企业购并的类型： 企业的购并有多种类型，从不同的角度有不同的根类方法，下面分别从购并双方所处的行业、购并的方式、购并得动机、购并的支付方式进行分类。 企业购并可以分为横向购并，总性购并和混合购并。 1， 横向购并。横向购并是指处于同行业。生产同类产品或生产工艺相似的企业间的购并。这种购并实质上是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市 场 份 额 ，增强企业的竞争能力和盈 利 能力。 2， 纵向购并。试 制生产和经营过 程 相互 衔 接、紧 密 联 系 间的企业之 间的购并。其 实质是通 过 处于生产同一产品的不同阶 段 的企业之 间的购并，从而实现纵向一体化。纵向购并除 了 可以扩大生产规模，节 约 共 同费 用 之 外 ，还 可以促进生产过程 的各 个环 节 的密 切 配 合，加 速生产流 程 ，缩 短 生产周 期 ，节 约 运 输 、仓 储 费 用和能源 。 3， 混合购并。是指处于不同产业部门，不同市 场 ，且 这些 产业部门之 间没 有特别的生产技 术 联 系 的企业之 间的购并。包括三 种形 态 ： （ 1） 产品扩张 性购并，即 生产相关 产品的企业间的购并； （ 2） 市 场 扩张 性购并，即 一个企业为了 扩大竞争地 盘 而对其 他 地 区 的生产同类产品的企业进行的购并； （ 3） 纯 粹 的购并，即 生产和经营彼 此毫 无 关 系 的产品或服 务 的若 干企业之 间的购并。 混合购并可以降 低 一个企业长 期 从事 一个行业所带 来 的经营风 险 ，另外 通 过 这种方式可以使 企业的技 术 、原 材 料 等各 种资源 ...
