********医 院 医 联 体 实 施 方 案 根 据 ************的 工 作 要 求 ， 在 医 联 体 内 医 院 管 理 、 诊疗 服 务 、 技 术 指 导 、 人 才 培 养 、 学 术 交 流 、 科 研 协 作 、 资 源共 享 及 信 息 化 一 体 化 建 设 ， 市 医 联 体 内 实 现 “三 通 ” 即 人 通 、财 通 、 医 通 ， 促 进 优 质 医 疗 资 源 下 沉 ， 持 续 提 高 医 疗 资 源 的合 理 利 用 ， 逐 步 提 高 基 层 医 疗 技 术 水 平 和 服 务 能 力 ， 结 合 医院 的 功 能 定 位 和 实 际 情 况 ， 制 订 本 实 施 方 案 。 一、 工作方案 （ 一 ） 成 立 组 织 机 构 ： 医 院 成 立 *********医 疗 联 合 体 工作 领 导 小 组 ， 下 设 专 人 负 责 的 组 织 机 构 —医 联 体 工 作 办公室， 设 主任一 名， 干事一 名， 负 责 医 联 体 的 建 设 与发展的 具体 实 施 、 医 联 体 工 作 的 规划与实 施 方 案 的 制 订 、 对科 室与个人 医 联 体 工 作 的 考核考评、 医 联 体 内 外的 工 作 协 调、 工 作 档案 的 建 立 与保 存 等 。 （ 二 ） 明 确 院 领 导 分 工 ： 院 长 全 面 负 责 医 联 体 政 策 的 制订 与工 作 的 推 进 ； 一 名副 院 长 负 责 管 理 医 联 体 试 点 工 作 办公室及 医 联 体 具体 工 作 ； 其 他 院 级 领 导 每 个负 责 医 联 体 内 一 个乡 镇 卫 生 院 医 联 体 具体 工 作 。 制 订 工 作 目 标 ， 每 季 度 医 院 组织 考核考评一 次 ， 与院 领 导 职 务 津 贴 、 月 奖 金 挂 钩 。 （ 三 ） 实 施 职 能 科 室、 临 床 科 室下 派 指 导 责 任制 。 对*************医 院 ， 职 能 科 室每 月 至 少 开 展一 次 至 卫 生 院 现场 指 导 、教学，其中主要科室为医务质管部、护理部、院感部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保部、门诊部骨干或负责人。每三天保证一名医疗、医技、护理医务人员到卫生院现场 指 导 、教学查房，其中主要成员为内科、外科、急诊科、放射...
