医药产品物流解决方案 一、 国内医药物流现况 根据研究医药物流发展出现两大瓶颈： 1、 专业医药企业与专业物流企业融合难： 由于医药物流企业一般都是原有医药销售公司剥离出来的，没有经历一个第三方物流企业的发展过程，存在很多的第三方物流能力的不足。第一，配送网络单一，配送网络主要从以前的药品进、销的路线和节点演化，分布不合理，没有从第三方物流系统规划配送网络的角度设计。第二，社会物流资源整合能力低下，医药物流信息建设落后，大部分还停留在“小而全”“大而全”的模式中，很少进行第三方的探讨。第三，大部分医药物流企业采用的是仓库、车辆和人员的堆积方式，实现以人工为主的商品储运，人员素质不高，当面对更大的商品吞吐，效率、速度、准确与成本等因素对发展造成影响。据有关统计，目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达 10％以上，而美国医药批发商的该项指标仅为 2.6％；医药商业纯利润率仅有0.72％，全美医药批发商利润率为 1.55％。因此采用先进的第三方物流手段是降低物流成本提高医药生产与销售企业利润率的有效方法。 2 、 医药专业物流专业管理人才缺乏： 现有第三方物流企业由于原先经营的物流为社会物流，只保证货物的安全与准时性，对于医药产品缺乏认识，更谈不上在运输、储备、配送过程中还要参照医药经销企业的GSP认证标准。 具业内专家估计，能够真正称得上医药高级物流人才的仅超过百人。当前全国急需高级医药物流人才 2,000人左右，这也就是说目前社会上医药物流人才的比例不足总需求量的 1/20，并且随着医药物流的持续升温，这个差距还会悬殊。造成医药物流专业人才的缺乏主要原因有三个方面：第一，由于很多的医药企业对物流的认识还只停留在浅层次的模糊概念上，以至于很多管理都认为医药物流不过是医药运输与仓储的简单相加。在这种观念指导下，使这些对物流认识本身就一知半解的医药企业高层管理者们错误地认为: 高薪聘请物流人才还不如多找些医药销售人员，因此许多所谓的物流人员实际上只是些物流操作工而已。这样导致医药物流复合型人才难以培养出来。第二，部门整合不彻底。物流部门作为一个协调生产与销售的服务部门，很多医药企业高层管理在潜意识中低估物流的重要性，忽略物流网络与成本是促进销售的有力武器。 综上所述，医药生产企业和医药销售企业在如今社会劳动分工日趋细化、竞争不断加剧、企业效率不断下降的情况下寻求发展，将自己不熟悉的物流业务...
