医 院 DRG 绩 效 分 配 方 案 医 院 DRG 绩 效 分 配 方 案 篇 1 为 深 化 医 院 分 配 制 度 改 革 ， 建 立 以 工 作 岗 位 性 质 、技术含量和风险程度 、服务数量与质 量等要素为 主要依据， 以 服务效率、服务质 量、群众满意度 为 主要内容的综合目标管理责任制 考核体系,充分 调动全院 各级各类人员的积极性 与创造性 ， 体现优秀人才的价值， 经院 部研究调整绩效工 资考核分 配 方案如下： 一 、指导思想 通过进一步完善绩效工 资考核办法， 提高医 院 的医 疗服务质 量和效率， 提高医 院 的社会效益;通过成本核算与控制 ， 优化 资源配 置， 促进增收节支， 提高经济效益；通过实行绩效工 资二次考核， 促进相关工 作 ；通过深 化 医 院 分 配 制 度 改革 ， 逐步建 立 按岗 取 酬 、按工 作 业 绩取 酬 的分 配 机 制 ， 充分 调动各级各类人员的工 作 积极性 和劳 动创造性 。 二、考核分 配 原则 1、实行院 科 两 级考核。 2、坚 持 按劳 分 配 、绩效优先 、兼 顾 公 平 的分 配 原 则 ， 向 临 床 一线 和技术风险高的科 室 倾 斜 ， 重 技术、重 实绩、重 责任、重 贡 献 ， 向 关键 岗 位 和优秀人才倾斜 。 3、绩效工 资分 配 不 与药 品 收入 挂 钩 、不 与科 室 收入 直 接 挂 钩 。 三、考核单元 考核单 元 分 为 临 床 （ 科 室 、诊 疗组 ） 、护 理、医 技科 室 、门 诊 科 室 、行政 后勤 科 室 等（ 含药 剂 科 、供 应 室 、门 诊 部及 咨 询 台 ） 五 个 系列 。 四 、考核内容 主 要 考 核 各 考 核 单 元 的 工 作 量 、服务质量 、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工 作 考 核 重点调整确定的 二次考 核 内容等指标。 （一）工 作 量 的 考 核 医疗医技科室主 要 考 核 诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工 作 任务情况等。 （二）服务质量 的 考 核 主 要 考 核 各 项服务质量 指标达标率、各 项报表数据的 及时性、准确率等。 （三）服务效率的 考 核 主 要 考 核 医疗文件书写及时性、检查报告单 出具及时性、择期手术及时性、传染病和院 内...
