医院企划部绩效考核方案KPI 指标 一、绩效工资考核细则： 为推进企划工作效率，有效促进员工的培养和优化，体现工作贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。 1：绩效工资考核目的： 1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据。 2） 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助。 3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。 4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。 2: 试用范围： 本条款规则试用于企划部所有相关人员。 3：绩效工资划分： 根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院年度经营情况划分，具体办法如下： 月工资 = 基本工资 + 岗位（级别）工资 + 绩效工资 岗位名称 岗位级别 基本工资 岗位工资 绩效工资（去成本） 企业策划 高级 1200 4000 全院业绩1% 中级 1200 3000 全院业绩0.5% 文案 1200 2000 全院业绩0.1% 网络推广 高级 1200 3000 网络部业绩1% 中级 1200 2000 网络部业绩0.5% 专员 1200 1500 网络部业绩0.1% 网络编辑 高级 1200 2000 网络部业绩0.5% 中级 1200 1500 网络部业绩0.1% 初级 1200 800 绩效奖金 平面设计 高级 1200 3000 全院业绩0.5% 中级 1200 2000 全院业绩0.1% 美工 1200 800 绩效奖金 网络竞价 高级 1200 3000 网络部业绩1% 专员 1200 1500 网络部业绩0.5% 文员 — — 1200 500 绩效奖金 说明： ·岗位工资获得条件：有效完成岗位内工作安排，月度考核评分高于90 分。 ·绩效工资获得条件：完成月度业绩绩效任务额，未出现重大违纪行为。 ·月度考评分值 60~90 分之间：实得岗位工资 = 岗位工资 X 考评分值 / 100 ·月度考评分值低于60 分，扣发当月全部岗位工资。 企划部员工岗位晋级图形： 跨岗位进阶说明（上图中数字）： • 文员→ 网络编辑 ‚ 文员→ 平面美工 ƒ 中级编辑→ 推广专员 „ 中级编辑→ 竞价专员 … 高级设计师→ 中级策划 † 高级竞价→ 中级策划 ‡ 中级网络推广→ 策划文案 ˆ 高级网络推广→ 中级策划 ------------------------------- • 掌握一定医疗美容基础知识，热爱网络工作者 ‚ 掌握Phot...
