医院成本核算和控制制度 为加强医院内部经济管理，促进各科室各部门之间现互协调，提高医院的效益，为医院进一步发展奠定坚实的基础，结合医院财务制度和目前成本管理的现状，特制定本制度
一、指导原则 （一）算为管用，算管结合原则：考虑管理需要，讲求成本效益
（二）分期核算原则：成木核算要实行分期核算，并与会计分期保持一致，便于确认成本发生期间和分配时间
（三）权责发生制原则：费用的确认要按因果关系收益期发生时间予以确认，凡是应由本期成本负担的均应计入本期，凡不应本期负担的，均不得记入本期成本
（四）一贯性原则：是指在确认成本发生时，计算发生水平的方法前后一致，成本计算过程中所采用的费用分配方法前后一致，成本计算的总体方法应前后一致，以确保前后各期成本资料的可比
（五）信息反馈原则：指应有一个良好的记录报告控制制度，能及时了解成本执行情况，便于及时作出正确决策
（六）目标一致原则：是指成本核算的目的是节支 降 耗 ，减 轻 病人 负担，应保持医院和科室总体目标的一致性
二、医院成本核算和控制的要求做 好成本核算的基础工 作 （一）建 立 健 全 实物 资产 管理制度
建 立 健 全 实物 资产 的计量 、计价 、验 收、领 退 、转 移 、报废 、清 查 和盘 点 制度，是进行成本控制 正 确 计 算 成 本 的 重 要 前 提
（ 二 ） 建 立 成 本 核 算 的 原 始 记 录 和 凭 证 传 递 流 程
成 本 核 算 离 不开 可 靠 的 原 始 记 录 和 凭 证 ， 因 此 ， 应 制 定 原 始 记 录 与 凭 证 的 合 理 传 递流 程 ， 为 成 本 核 算 提 供 可 靠 的 依 据
流 程 的 内 容 包 括 所 流 经 的 部 门 以及 有 关 部 门 及 人 员 的 处 理 程 序 与 期 限 等
（ 三 ） 制 定 费 用
