医院科室年度绩效考核制度 一、目的 1 、通过对科室年度绩效考核，总结优势，分析不足，实现科室及医院可持续和谐发展。 2 、通过对科室年度绩效考核，坚持医院正确的办院方向，实现管理出效益，实现医院社会效益和经济效益的协调统一。 二、科室及指标 临床医技核算科室及其关键业绩指标 三、指标体系 （一）医疗工作量及医疗质量指标 3 0 分 1 、门诊量含门诊量完成率和门诊量增长率 2 、出院人数含出院人数完成率、出院人数增长率、人均出院人数 3 、床位使用率含床位使用率完成率，实际床位使用率 4 、病床周转次数含病床周转次及完成率，实际病床周转次数 5 、手术台次含手术台次完成率、手术台次增长率 6 、平均住院日 7 、病案管理质量 8 、诊断符合率 （二）医疗安全 5 分 1 、医疗差错例数 2 、医疗纠纷赔偿额 3 、医疗大差错及二级以上医疗事故例数 （三）优质文明服务 5 分 1 、服务满意度 2 、投诉并被核准属实次数 3 、优质文明单位次数 （四）发展与创新能力 1 0 分 1 、论文发表篇数完成率 2 、科研课题项目数及级别 3 、学科发展与人才梯队建设 （五）教学课时及质量 1 0 分 （六）经济质量 4 0 分 1 、药品比例 2 、医疗费用增减率含每门诊次均费用、每出院次均费用 3 、成本控制状况 4 、人均收支结余额 5 、床均收支结余额 6 、人均毛收入额 四、指标评分 各指标分别比照质量控制标准值或基期目标基准值评分，后综合权重按内差法综合评分。 评分结果用于计发各科室年度绩效奖金（年功工资） 医院核心人力资源绩效考核制度 核心人力资源是医院生存与发展能力的关键因素，它是指能为医院带来稳定的病人、拥有关键的医疗技术和掌握着管理上的秘密的核心人才。 医院对核心人力资源进行绩效考核，建立核心人力资源绩效考核体系，进行对核心人力资源在分配上适度倾斜，是医院可持续发展的经营战略。 一、医院核心人力资源范围 是指临床医技核算科室主系列副高以上（含副高）人员、辅系列科主任、管理层中副处级单位正职、总支书记。 二、指标考评体系 （一）非量化指标体系 1 0 0 分 1 、医德医风 1 0 分 有收受回扣、红包行为的扣 1 0 分 2 、团队协作精神 1 0 分 由科主任按优秀、良好、合格、不合格等级评分，其中优秀1 0 分，良好 8 分，合格 6 分，不合格 4 分。 3 、医疗质量 1 0 分 出现一次医疗差...
