科主任须处理好“微妙”关系 随着医改的不断深入，医院的管理理念也发生了深刻的变化，发挥科室主任的管理作用，成为医院特别重视的工作
这就要求科主任除了要具备良好的职业道德、较高的学术水平和较强的组织能力外，在实际工作中还应注意处理好以下几种关系
做到“业务”和“行政”两不误 医院绝大多数科主任是医学专家型人才，在专业上有较深的造诣和扎实的基本功，但对行政管理知识和方法知之不多，并且认为做行政事务浪费时间和精力，不愿意花时间去研究如何管理科室，有的甚至不愿参加医院的会议活动等
实践证实，一个一门心思扑在业务上的科主任，势必会对科室疏于管理
其实，科室管理也是一门科学，科主任的医术和服务质量高，不代表整个科室成员的水平都 高
既 然 身 为科主任，就必须一手 抓 业务，把 握 学科发展 方向 ，不断提 高自 己 和整个科室人员技 术水平、学术地 位 和服务质量； 另 一手 要狠 抓 管理，制 订 科室整体 发展 规 划 和行政工作安 排 ，学会组织和协 调 ，带 领 科室成员保 质保 量完 成医教 研任务
应该 说 ，一个管理能力较强的科主任，基本能做到“业务”和“行政”两不误
处理好“拳 头 ”和“手 指 ”的关系 在一个科室里 ，其成员是这个集 体 的“多个指 头 ”，手 指 收 拢 握 紧 形 成“拳 头 ”，才具有更 大的威 力
作为科主任，尤 其要处理好“拳 头 ”和“手 指 ”的关系，做到收 放 自 如
一方面 切 忌 眉 毛 胡 子 一把 抓
因 为，长 期 陷 于日 常 琐 事，势必疏于管理
科主任要善 于用人，尽 量让 每 个成员都 充 分 释 放 自 己 的能量
另 一方面 要收 得 住 ，握 得 紧 ，避 免 出 现 成员自 行其是、不听 指 挥的现 象
所 以，科主任要不断提 高驾 驭 和统 率 全 局 的能力
处理好“众 谋 ”与 “善 断”
