希望本文对您有所帮助！ 医院管理的培训心得体会 导读：本文是关于医院管理的培训心得体会，希望能帮助到您！ 篇一：医院管理培训心得体会 为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变，医院于9月7、8 日组织中层干部参加了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。教授从打造一流医院团队执行力、如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进行了系统、全方位的管理知识培训。有幸参加了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况，弥补了我们中层干部在管理理论知识和技巧的不足，并找到到了自身缺点以及管理中短板，特别是如何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要，使我认识到执行、过程控制是制度落实成败的关键。 如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一个科室主任主要任务。首先，要保证政令畅通，畅通的沟通渠 道 ，是落实执行力的重要环 节 ； 其次 ，布 臵 工 作 应及时 督 查 制定 相 关的管理措 施 ，制度和任务才 能 落实，而 督 查 是落实执行力的重要环 节 ，能 控制任务落实有效 手 段 。现 医务科工作 安 排 、制度落实等临床、医技术 科室主任不重视 ，难 以落实或者 是不执行，从学 习 能 到领 悟 到没 有过程的控制没 有相 关配 套 工具 而 导 至 执行力度差 的根 本 原 因 。找出 原 因 制定 配 套 管理制度是现 在医务科重要的管理环 节 。合理灵 活 运 用 管理机 制，责 、权 、 希望本文对您有所帮助！ 利统筹结合，奖罚分明，也是提高执行力的有效手段。 通过这次培训学习，使我认识到应该站在更高的层次看待问题，作为职能部门管理者应该有价值观与信念，始终与院领导目标保持一致，也是只有这样才能加快步法把医院提高一个层次。价值观的认同是管理最高的境界，是人们决策的依据、行为准则，是决定是否执行的系统。所以医院应该引导职工价值观、目标与医院一致才能很好的发展医院。首先，医院要树立正确的理念、方向，院领导正确认识自己所在的位臵的主要任务是什么？应该把重点工作放在哪里？也只有这样才能领导全院向同一目标发展。下面提出几个看法： 1、根据区内各医院业务发展状况找出我院存在的问题，比如我院优点在哪里与缺点在哪里，来制定医院发展规划、方向。 2、有了规划、方向怎样引导全体职工保持与医院目标一致，也技术树立价值观...
