杜邦中国 经历百年仍然充满活力的字号老店应该算是凤毛麟角了。名列“财富 500强”企业之列的杜邦公司已经有了205年的历史。这是世界工业界的一个神话，是杜邦公司的企业核心价值理念指引、支撑并延续着这个“神话”，那是一种“以人为本”的理念，它倡导“安全、环保、健康、职业操守”和“尊重及平等待人”，体现了对人身、人格及人权的全面重视和保护。在这些优秀理念下，经历多年的磨砺沉淀，杜邦形成了优秀而专业的人力资源管理体系与实践： 它采用了以工作技能、问题解决能力和工作责任范围三方面因素为考核标准的曦氏岗位等级系统及晋升系统； 它按照特有的5个领导才能标准、23种定向发展模式和 4个象限的测评，为员工的职业发展定位、指出方向，并据此层层打造接班人梯队； 它以严格的制度条例、贴心的“员工援助计划”为保障，关心着员工的健康和安全、平衡着他们的工作与生活。 进入 21世纪，杜邦公司在凭借以往在化工及能源领域积累的丰富经验，向生命科学及高新技术产业迈进。在未来的前进道路上，杜邦将一如既往地秉承其企业核心价值观念，践行其对员工和社会的承诺：“我们品格高尚；我们尊重自然与生命、安全工作；我们与人和睦相处、精诚合作。每天回家时，我们都将是神清气爽的。 摩托罗拉 它是一个以技术创新而闻名于世的通信业巨人，经历了79年的发展与变革，始终保持着旺盛的生命力。“对人保持不变的尊重”是其企业文化的核心之一。 自从进入中国后，便很快提出“管理人才本土化”的战略，并于 1993年建立了摩托罗拉大学中国区，通过“中国管理培训计划”，使其管理层中中国员工的比例由 1994年的11%上升到目前的90%，人才本土化的程度走在了全球 500强公司前面。 它在中国设立了“摩托罗拉中国丽人商会”，开拓了女性员工的职业发展空间。目前，其中国公司中女性员工占员工总数的52%，女性在经理层以上职位中占 28%，在总监级以上职位中达 16%。 它倡导顺畅通达的内部沟通，建有“开放式沟通制度”，任何员工在有疑问或不满时，都可以直接找上级反映、解决；。 面对全球化进程的加快，它正在把中国公司建设成全球的研发和生产中心之一，进一步提出了人才全球化的战略，这让中国员工有更多机会走出中国，走向世界。 诺基亚 它来自芬兰，以“科技以人为本”而深入人心，它是全球最大的移动电话生产厂商和领先的移动设备提供商，落户中国已近二十个年头，并成功打造了“本土化的国际品牌”。 21世纪，它...
