精品文档---下载后可任意编辑BC 建筑集团海外事业部绩效管理讨论的开题报告题目：BC 建筑集团海外事业部绩效管理讨论一、讨论背景及意义BC 建筑集团是世界知名建筑企业，其海外事业部一直是公司进展的重要组成部分。随着全球市场的不断扩大和竞争的日益激烈，海外事业部的绩效管理越来越受到关注。本讨论旨在探究 BC 建筑集团海外事业部的绩效管理，提出优化建议，为公司的海外事业部提供参考和帮助。二、讨论目的1. 分析当前 BC 建筑集团海外事业部绩效管理的现状，找出其存在的问题；2. 探究 BC 建筑集团海外事业部的绩效管理实施情况，了解其影响因素；3. 总结海外事业部绩效管理的优点和不足之处，找到优化的途径和方法；4. 提出相应的建议和措施，帮助 BC 建筑集团海外事业部改进其绩效管理，提高绩效水平。三、讨论内容和方法1. 讨论内容（1）BC 建筑集团海外事业部绩效管理的概念和特点；（2）现行的绩效管理制度在海外事业部落实情况的调查和分析；（3）BC 建筑集团海外事业部绩效管理的实施情况；（4）分析绩效管理中存在的问题和原因；（5）探究优化的方法和途径。2. 讨论方法（1）文献分析法：对相关的文献、政策、规章、制度进行分析，了解海外事业部绩效管理的进展演变和现状；（2）问卷调查法：设计问卷，通过对相关人员的调查来了解其对海外事业部绩效管理的认识和看法；精品文档---下载后可任意编辑（3）案例分析法：选取 BC 建筑集团海外事业部的案例，分析其绩效管理实施情况和存在的问题；（4）专家访谈法：对相关专家学者和企业管理人员进行访谈，了解其对海外事业部绩效管理的看法和建议。四、讨论进度安排1. 第一阶段：文献调研，设计问卷。时间安排：一个月。2. 第二阶段：问卷调查，收集海外事业部绩效管理数据，制定案例分析。时间安排：两个月。3. 第三阶段：案例分析，专家访谈，总结分析讨论成果，撰写论文。时间安排：三个月。五、预期讨论成果1. 揭示 BC 建筑集团海外事业部绩效管理的现实情况和存在的问题；2. 归纳总结海外事业部绩效管理的优点和不足之处；3. 提出相应的建议和措施，帮助 BC 建筑集团海外事业部改进其绩效管理，提高绩效水平。
