精品文档---下载后可任意编辑BSC 在供电企业绩效管理中的应用讨论——以 L 供电公司为例的开题报告一、讨论背景和意义随着市场经济的不断进展和竞争的加剧，供电企业也面临着巨大的压力和挑战，应对市场变化、提高企业绩效已成为供电企业的重要任务。而绩效管理作为一种有效的管理手段，对于提升供电企业的经营效益和竞争力起到了至关重要的作用。在绩效管理中，平衡计分卡（BSC）作为一种跨学科的管理工具，已被广泛应用于各行各业。BSC 以多维度的角度来评估企业运营情况，可以帮助企业管理层了解企业的整体运营状况，发现企业存在的问题，并做出相应的决策。因此，本讨论着重探讨在供电企业中应用 BSC 进行绩效管理的可行性及优劣势。通过分析实际案例，并结合 L 供电公司的具体情况来探究BSC 在供电企业中的应用价值，帮助企业管理层更好地了解企业的运营情况，制定有效的管理策略，提高企业的绩效水平和竞争力。二、讨论内容及方法1.讨论内容（1）BSC 的理论基础和应用特点。（2）L 供电公司的企业现状分析，包括运营情况、存在的问题及原因。（3）BSC 在供电企业中的应用讨论，包括指标的设定、数据收集、目标的制定等方面。（4）通过对 L 公司实际案例的分析，探讨 BSC 在供电企业中的应用效果及优缺点。2.讨论方法（1）文献讨论法：分析和总结相关文献和资料，了解 BSC 理论和应用特点。（2）实证讨论法：以 L 供电公司为例，采纳实证讨论的方法，通过问卷调查、访谈等调研方式，了解 L 公司的实际情况，收集相关数据。精品文档---下载后可任意编辑（3）统计分析法：对收集的数据进行统计分析，运用 SPSS 等统计软件进行数据处理和分析，得出相应的结论。三、预期成果及意义（1）从理论上探讨 BSC 的应用特点及其在供电企业绩效管理中的应用价值。（2）通过对 L 公司的实际案例讨论，深化了解 BSC 应用效果，并为供电企业的绩效管理提供可行性的建议和思路。（3）提出相应的管理策略和建议，帮助企业管理层更好地了解企业的整体运营情况，制定更加有效的管理决策，提高企业的绩效水平和竞争力。总之，本讨论对于探讨 BSC 在供电企业中的应用价值、推动企业绩效提升具有积极的推动作用。
