精品文档---下载后可任意编辑BST 公司市场战略讨论的开题报告一、讨论背景和讨论目的随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，公司如何制定适合自身的市场策略成为一个关键的问题。BST 公司作为一家在国内早期进入电动自行车市场并取得成功的公司，面对新的市场机遇和挑战，急需制定更加精准的市场策略。因此，本讨论的背景是在电动自行车市场的背景下，以 BST 公司为讨论对象，探究其市场战略制定的问题和思路，帮助其更好地把握市场机遇，应对市场挑战。具体而言，本讨论的目的是：1. 分析 BST 公司所处的电动自行车市场环境和竞争现状，帮助公司了解市场的需求和市场竞争状况。2. 根据 BST 公司目前的产品和市场情况，分析其自身优势和劣势，发现市场机遇和潜在威胁。3. 基于市场情况和公司自身情况，提出适合 BST 公司的市场战略，具体包括战略定位、目标市场、营销策略等方面。二、讨论方法1. 文献调研：通过查阅相关报告、学术文献、行业数据等资料，了解电动自行车市场和竞争现状，分析市场机遇和潜在威胁。2. 第一手调研：通过问卷调查、梳理公司内部文档和关键人员面谈等方式，深化了解 BST 公司的产品、品牌、销售策略等，发现其自身的优势和劣势，并且猎取目标市场消费者的意见和反馈。3. SWOT 分析：基于对市场和公司的深化调研，对 BST 公司进行SWOT 分析，寻找公司的优势和劣势，机遇和威胁，从而用于制定市场战略。4. 营销策略设计：通过调研结果，挖掘潜在目标市场的特点和需求，制定符合公司实际情况的营销策略和推广方案，包括在线上和线下的具体行动。三、讨论内容和步骤1. 电动自行车市场分析2. 公司内外部环境分析精品文档---下载后可任意编辑3. SWOT 分析4. 市场定位和目标市场选择5. 营销策略制定6. 战略实施和监控四、讨论意义通过本讨论，可以帮助 BST 公司了解电动自行车市场的情况和市场竞争现状，分析公司自身优势和劣势，发现市场机遇和潜在威胁，制定符合公司实际情况的市场战略和营销策略，提高公司的竞争力和市场份额。同时，本讨论的理论探究和讨论方法也可以为其他企业的市场战略制定和营销策略讨论提供参考和借鉴。
