精品文档---下载后可任意编辑B 电信公司 S 子公司组织结构再设计中期报告中期报告：B 电信公司 S 子公司组织结构再设计背景:B 电信公司的子公司 S 公司在市场竞争中始终处于不利地位，其主营业务也逐渐趋于饱和。为了实现可持续进展和提高市场竞争力，B 电信公司决定对 S 公司组织结构进行再设计。目标:1. 重新设计 S 公司组织结构，提高业务透明度和协同工作效率。2. 大力推动 S 公司数字化转型，提高客户满意度。3. 减少人员成本，提高企业效益。方法:1. 重新设计组织结构，实现业务透明化和协同工作效率的提高:（1）简化管理层级，减少复杂的管理职能。（2）提高职能部门间的协同工作效率，增强业务流程合理性，降低业务流程阻碍。（3）优化业务流程，降低业务环节的重复性，加强合作关系。（4）完善内部沟通渠道，促进企业内部文化的建设。2. 推动数字化转型，提高客户满意度：（1）建立数字化服务平台，为用户提供完整的服务流程。（2）运用大数据分析等技术手段，分析用户需求，提供个性化服务。（3）提高手机 APP、网站等电子渠道的服务效率，增加用户体验。3. 降低人员成本，提高企业效益:（1）合理调整人员资源，实现岗位优化，对于不必要的职位进行裁员。（2）提高员工竞争力，实现员工能力的提升，降低人员培训成本。（3）加强绩效考核，提高员工工作积极性，降低浪费成本。精品文档---下载后可任意编辑预期成果:1. S 公司组织结构合理，管理层级简单明了，业务流程透明合理，协同效率明显提高。2. S 公司数字化服务平台建立，提高客户满意度，用户留存率呈现明显提升。3. 企业人员资源合理调整，人员成本降低，企业效益提高。总结：本次 S 公司组织结构再设计是一次旨在提高企业竞争力和效益的重要改革，估计能够带来显著的实际效果。我们将全力以赴，确保组织结构再设计工作顺利实施，达成预期目标。
