精品文档---下载后可任意编辑CI 公司供应商管理分析及改进中期报告尊敬的领导：我将为您提供 CI 公司供应商管理分析及改进的中期报告。在过去的半年里，我们的团队已经完成了对现有供应商管理流程的分析和评估，并已开始着手改进。我们的分析显示，CI 公司现有的供应商管理流程存在以下问题：1. 供应商选择过于依赖口碑和关系，没有结合供应商的能力和 CIP公司的战略目标进行选择。2. 没有明确且标准化的合同管理和绩效评价机制。3. 供应商沟通和协作不够紧密，导致延误和误解。4. 数据和信息共享不够及时和准确，导致决策不够科学和精准。为了解决这些问题，我们已经实行了以下行动：1. 重新设计供应商选择和评估流程，将采购原则、能力和目标纳入决策，建立一个客观而法律规范的供应商选择和评估机制。2. 设计一套完整的合同管理工具和制定合同绩效评价标准，确保供应商绩效得到全面而科学的评估。3. 开展供应商沟通和培训，加强协作和沟通。4. 建立一个全面的供应链信息系统，确保数据和信息的及时和准确。这些行动的估计结果包括：1. 提高供应商的选择合理性，提高 CIP 公司的供应商选择效率和质量。2. 实现合同管理和供应商绩效评价的自动化和标准化，提高效率和准确性。3. 加强供应商间的合作关系，实现供应链的更好整合。4. 实现供应商数据和信息的共享和整合，帮助决策者更好地了解整个供应链的情况并做出精明的决策。目前，我们已经完成了前期的分析和规划，并已经开始了一些改进措施。我们将继续推动改进计划的执行，并持续监测和评估改进效果。精品文档---下载后可任意编辑谢谢。
