精品文档---下载后可任意编辑CMC 导入卓越绩效管理模式的实践探究的开题报告一、选题背景和意义卓越绩效管理是现代企业管理的重要内容之一，它是一种以绩效为导向的管理模式，旨在通过设定明确的绩效目标和指标，促进员工个人和团队的成长与进展，提升企业的核心竞争力和经济效益。CMC（中国化学工程集团有限公司）作为中国化工产业的领军企业之一，长期以来一直致力于推动企业管理现代化，不断提升绩效管理水平。针对当前企业面临的新形势和新问题，CMC 计划引入卓越绩效管理模式，以进一步优化企业运营管理，提高员工满意度和工作效率，实现企业可持续进展。本文旨在探究 CMC 导入卓越绩效管理模式的实践，以实现企业管理现代化和整体竞争力的提升为目标，从理论和实践层面上分析其实现的可行性和优势，并结合具体的案例实证，为企业实施卓越绩效管理提供参考和借鉴。二、讨论内容和方法本文主要讨论内容包括以下几个方面：1. 卓越绩效管理理论的基本概念、特点和优势，以及其实现的重要步骤和方法。2. CMC 企业现状和管理模式的分析，针对实际情况，探讨如何在CMC 落地卓越绩效管理模式，以提高企业整体绩效和员工满意度。3. 以某一具体部门为案例进行实证讨论，分析 CMC 导入卓越绩效管理模式的实践效果，重点考察员工绩效目标设定、绩效评价与考核等具体操作过程。4. 结合以上实证讨论结果，提出 CMC 在实施卓越绩效管理模式时需注意的问题和改进措施，以推动企业管理现代化和团队进展。本文将采纳文献和案例分析相结合的讨论方法，运用 SWOT 分析、比较分析等方法深化剖析卓越绩效管理的理论基础和实践操作，通过对CMC 企业的实证调查、数据分析和现场观察，探究实施卓越绩效管理的可行性与优势，并提出相关建议。三、预期结果和启示本文预期达到的讨论结果和启示包括：精品文档---下载后可任意编辑1. 对 CMC 导入卓越绩效管理模式的实践进行深化剖析，从理论和实践两个层面上得出结论，并提出具体建议和改进措施，为企业实施卓越绩效管理提供参考和借鉴。2. 在讨论过程中，对卓越绩效管理理论和实践进行了深化了解和探究，可以为其他企业在实施卓越绩效管理模式时提供借鉴和参考。3. 通过实证讨论，可以发现并定位 CMC 实施卓越绩效管理的现有问题和瓶颈，进一步优化员工绩效评价机制和方法，提高员工工作效率和参加热情，为企业的管理现代化提供新思路和路径。综上所述，本讨论对于推动企业管理现代化，提高员工绩...
