精品文档---下载后可任意编辑D 公司人力资源培训问题讨论中期报告尊敬的领导：根据我们的讨论，结合 D 公司目前的人力资源培训情况和未来进展方向，我们就以下问题提出中期报告：1. 培训的目标与效果不够明确一些员工反映公司对于培训的目标和效果没有明确要求，导致培训计划制定的不够清楚，培训效果也无法评估。我们建议 D 公司明确培训目标，并在培训前与员工共同制订培训目标及效果评估标准。2. 培训计划缺乏实效性当前 D 公司培训计划主要集中在提高员工的技能水平，但缺乏针对企业战略和业务需求的具体培训计划。我们建议 D 公司根据企业战略和进展需求，量身定制不同部门的具体实战培训计划，以确保培训计划的实效性。3. 培训方式和手段不够多样化D 公司当前培训主要以面授和网络课程为主，培训方式单一，缺乏交互式培训和实践操作等多样化培训方式。我们建议 D 公司采纳多种培训方式和手段，例如分组讨论、实践操作等，以提高员工的培训效果和应对不同学习方式的员工需求。4. 培训师资力量有待提升目前 D 公司培训团队从数量和质量上都有待提升，在培训方式和培训内容方面亟待改进。我们建议 D 公司加强培训师资力量的培育和选拔，开展针对培训师的培训，提高培训师的教学水平和专业能力。总之，D 公司的人力资源培训存在一些问题，但也有很多可行的改进措施。我们建议 D 公司从多个方面入手，全面提升人力资源培训的质量和效果，为企业的长远进展打好基础。此致敬礼！讨论报告小组
