精品文档---下载后可任意编辑ERP 环境下的鄂尔多斯电业局物资管理业务流程再造讨论的开题报告一、讨论背景和意义随着企业信息化、数字化和网络化的进展，ERP（企业资源计划）系统逐渐成为企业管理的核心系统。ERP 系统以其信息化、集成化、标准化、流程化等特点，为企业提供了全方位的解决方案，被越来越多的企业采纳，也成为了企业信息化建设的核心内容。而在这个过程中，很多企业不是将原有的业务流程在 ERP 环境下简单地模拟和移植，而是通过 ERP 系统的引入和业务流程的再造来实现管理模式和管理方式的转变，促进企业的转型升级和提升效率。然而，在实际应用中，ERP 系统的应用效果并不理想，其中关键原因是企业在引入 ERP 系统之后，未能本着业务流程再造的原则去优化和重构其原有的业务流程，因而造成了信息孤岛、资源浪费、管理混乱等问题。因此，建立 ERP 环境下企业的合理、高效、节约的业务流程，重构企业内部管理模式与管理方式是企业 ERP实施的关键问题之一。 ERP 系统的应用不仅是大型企业，也包括很多中小型企业，其中不乏像鄂尔多斯电业局这样的实体经济单位。鄂尔多斯电业局是一家负责鄂尔多斯地区电力供应的大型企业，其物资管理工作具有特别性：采购计划量大、供应商较多、库存数量庞大、分布范围较广等，这些都决定了其物资管理工作的复杂性。因此，在 ERP 环境下再造鄂尔多斯电业局的物资管理业务流程，是提升其物资管理效率、优化企业管理模式和方式的关键问题之一。二、讨论的内容和方法本讨论旨在分析鄂尔多斯电业局物资管理的现状与问题，通过对其业务流程和数据流程的深化分析，提出在 ERP 环境下实施物资管理业务流程再造的方案，以期使之具备高效、节约、信息流程化的特点。具体工作包括：1.对鄂尔多斯电业局物资管理的现状和问题进行调查讨论。2.通过对业务流程和数据流程的深化分析，提出一套适用于鄂尔多斯电业局的物资管理业务流程再造方案。3.实施物资管理业务流程再造方案，验证其可行性和实效性。4.针对实际应用中的问题和不足，提出针对性的改进建议和措施。精品文档---下载后可任意编辑讨论方法主要采纳文献调研法、案例分析法、专家访谈法、数据分析法、服务质量模型等方法。三、讨论预期成果本讨论的预期成果包括：1.详细分析鄂尔多斯电业局物资管理的现状和问题。2.提出一套适用于鄂尔多斯电业局的物资管理业务流程再造方案，优化企业内部管理模式和流程。3.验证物资管理业务流程再造方...
