精品文档---下载后可任意编辑ERP 项目冲突管理的应用讨论的开题报告开题报告题目名称：ERP 项目冲突管理的应用讨论讨论背景随着信息技术的进展和企业竞争的日益激烈，ERP（企业资源计划）系统已经成为当今企业信息化建设的主流选择。ERP 系统能够通过优化管理流程、提高信息共享和资源利用效率等方式，进一步提高企业管理水平、降低成本、提高竞争力。但是，企业在进行 ERP 系统实施过程中，总会面临许多问题和挑战，其中最主要的问题之一就是 ERP 项目冲突管理。ERP 项目冲突是指在 ERP 系统实施过程中，在不同部门或不同团队之间出现的意见分歧、需求差异和利益冲突等问题。这些冲突假如不能及时有效地处理和解决，将会影响 ERP 系统实施进程，甚至会导致 ERP项目失败。因此，ERP 项目冲突管理的讨论和应用具有重要的理论和实践意义。讨论目的本讨论旨在通过对 ERP 项目冲突管理的应用讨论，探究有效的解决ERP 项目冲突的方法和途径，以实现 ERP 系统的顺利实施和企业绩效的提升。讨论内容1. ERP 系统实施过程中存在的常见冲突类型和原因分析。2. ERP 项目冲突管理的理论和实践方法讨论，包括冲突识别、冲突解决、冲突协调等方面。3. 基于实际 ERP 实施项目，对 ERP 项目冲突管理的应用情况进行调研和案例分析，探究实施过程中的冲突管理方法和效果。4. 提出 ERP 项目冲突管理在实践中应该遵循的原则和策略，以指导企业实施 ERP 项目冲突管理。讨论方法本讨论采纳文献调研和案例分析方法，通过对相关文献和实际案例进行搜集、整理、归纳和分析，探究 ERP 项目冲突管理的方法和有效实践经验，结合理论和实践，提出合理的冲突管理策略。精品文档---下载后可任意编辑预期成果本讨论旨在从 ERP 项目冲突管理的角度出发，讨论和探究如何有效地应对 ERP 项目实施过程中的冲突，提高 ERP 实施成功率和企业绩效，实现以下成果：1. 建立适合 ERP 项目冲突管理的理论模型，设计 ERP 项目冲突管理的实施流程。2. 分析 ERP 项目冲突管理的实践案例，挖掘经验和教训，提炼可供借鉴的冲突解决模式。3. 合理提出 ERP 项目冲突管理的原则和策略，实现 ERP 实施过程中的冲突有效管理。4. 为企业 ERP 项目实施提供参考和指导，提高 ERP 系统实施成功率和企业绩效。参考文献[1] 杜艺, 施泽群. 企业资源计划 ERP 的讨论 [J]. 管理科学与工程, 1999 (3):83-86.[2] 贺碧波, 邱志云, 雷曼沙. E...
