精品文档---下载后可任意编辑GD 证券哈尔滨营业部员工绩效管理体系讨论的开题报告开题报告：GD 证券哈尔滨营业部员工绩效管理体系讨论一、讨论背景随着金融市场的竞争日趋激烈，证券公司作为金融市场的重要参加者，其营业部门的经营与管理也日益复杂化，如何提高营业部员工的绩效水平成为了管理者们亟待解决的问题。GD 证券哈尔滨营业部是一家集证券投资、咨询、交易于一体的专业投资机构，其员工绩效管理已成为公司管理层的一大难点。在许多证券公司营业部，员工的绩效管理往往是传统性的、片面化的、不足科学的，这导致了员工的士气低落、能力未能得到充分的发挥，对营业部的业务进展也产生了不良的影响。因此，本次讨论旨在探讨如何建立科学法律规范的员工绩效管理体系，以提高 GD 证券哈尔滨营业部员工的工作热情，提高员工的绩效水平，推动公司的业务进展。二、讨论目的本次讨论的主要目的是构建 GD 证券哈尔滨营业部员工绩效管理体系，以提高员工的工作动力和绩效水平，进一步推动公司业务的进展。具体目标如下：1. 探讨 GD 证券哈尔滨营业部员工绩效管理的现状和存在的问题。2. 分析员工绩效管理的管理体系，提出合理建议。3. 讨论员工绩效管理的实施步骤并提供可操作性实施方案。三、讨论方法本次讨论采纳文献讨论法、问卷调查法、实证分析法等方法。1. 文献讨论法：对相关的文献、书籍、期刊进行深化阅读和分析，了解员工绩效管理的理论基础和进展历程。2. 问卷调查法：通过发放问卷，对 GD 证券哈尔滨营业部员工进行调查，了解员工绩效管理的现状和存在的问题。精品文档---下载后可任意编辑3. 实证分析法：基于问卷调查的结果和已知的经验知识，对绩效管理的管理体系和实施步骤进行分析和讨论。四、讨论内容和方法1. 讨论现状分析通过问卷调查和相关文献资料，了解 GD 证券哈尔滨营业部员工绩效管理存在的问题，如员工培训、评价指标设置、绩效激励等方面。2. 管理体系建议在现有员工绩效管理的基础上，讨论其管理体系，提出科学合理的建议。3. 实施步骤分析分析员工绩效管理的实施步骤，制定可操作性的实施方案。五、预期成果1. 讨论报告：结合调查和实验讨论，形成 GD 证券哈尔滨营业部员工绩效管理体系的讨论报告，详细说明员工绩效管理的现状、问题及构建员工绩效管理体系的方法和步骤。2. 可操作性实施方案：依据讨论报告所提出的科学合理的建议和分析步骤，提供可操作性实施方案。3. 讨论结论：讨论出...
