绩效考核制度 第一章 总 则 【目的】 第一条 强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，不断增强公司的整体核心竞争力。 第二条 适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。 第三条 进一步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的“多主管、多角色、矩阵式”运作方式中的问题，逐步形成全公司统一、完善、均衡的考绩制度。 【适用范围】 第四条 本制度适用于除中高层领导和实行计量制工资考核办法的员工之外的所有合同制员工。 中高层领导按公司文件《××公司高层领导中期述职制度》，计量制员工按人力资源部文件《××公司基层员工岗位评价及薪酬管理办法》执行。 第五条 试用期间员工的考核参见《××试用期员工综合考评管理办法》执行。 第二章 指导思想 【理念】 第六条 功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门团队的工作，没有派出的概念。功能部门是员工考核的最终责任主体。 第七条 绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，而不只是基于其在本部门的工作时间进行评价。 第八条 绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有其存 在价值 。双向沟通的制度化、规 范 化，是考核融 入 日 常 管理的基础 。 第九 条 帮 助 下 属 提 升 能力，与完成管理任务同样 都 是管理者 义 不容 辞 的责任。 【原则】 第十 条 责任结 果 导向原则 ： 引 导员工用正 确 的方法做 正 确 的事 ，不断 追 求工作效果 。 第十 一条 目 标 承 诺 原则 ： 考核期初 双 方应对 绩效目 标 达 成共 识 ，被 考核者 须对 绩效目 标进行承 诺 。目 标 制订 和评价应体现依 据 职位分类 分层的思 想 。 第十二条 相关评价原则：考核期初功能部门应界定相关评价者，评价时，须充分征求相关评价者的意见与评价，并依此作为考核依据；相关评价者应及时提供客观的反馈。 第十三条 客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 第三章 考核形式、对象及关系 【考核形式】 第十四条 中基层员工的考核分为季度绩效考核和年度综合评定两种形式： 1、 季度绩效考核： 指在季度结束时，由主管依据下属的个人绩效承诺而进行的考核。季度考核结果是员工年度综合评定的重要输入。 2、年度...
