HUAW EI 华为 绩 效 考 核 体 系 0913031045 徐鹏 华为绩效考核体系 一、华为简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于 1 9 8 7 年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在 2 0 1 1 年1 1 月 8 日公布的 2 0 1 1 年中国民营 5 0 0 强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界 5 0 0 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。截止到 2 0 0 7 年6 月底，华为已经累计申请专利超过2 2 6 9 5 件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了1 0 0 多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球 1 0 0 多个国家，以及3 1 全球前5 0强的运营商，服务全球超过1 0 亿 用户。 二、绩效考核前的准 备工作 1、动 员 1 ） 部门 负 责 人 根 据企业战 略 ，近 几 年的发 展 目标 、年度 计划 以及前期 部门 绩效完 成情 况 制作 修 改 本 部门 的战 略 和经营计划 。 2 ） 在新 的绩效周 期 开 始 前，部门 负 责 人 要与 员工进 行 沟 通，让 他 们 了解企业的战 略 ，近 几年的发 展 目标 ，年度 计划 及本 部门 的战 略 和经营计划 。 3 ） 帮 助 员工明 确 有助 于企业、部门 目标 完 成的个人 目标 ，以及反 馈 和总结 员工前绩效结 果 ，指 出 不 足 点 ，帮 助 员工制 定 下 一周 期 工作 计划 2 明 确 工作 说 明 书 绩效考核指 标 在一定 程 度 上是以工作 说 明 书 为基础 进 行 制 定 的，在上一绩效考核结 束 之 后 ，要再 次 明 确 工作 说 明 书 的内 容 ，以便 下 一绩效周 期 员工更 明 确 自 己 的工作 。 三 、华为绩效考核体系的内 容 制 定 绩效目标 建立工作 期 望 建立目标 任务指 导 书 绩效形 成过程 指 导 绩效考核 绩效面 谈 制 定 绩效改 进 计划 （一）、制定绩效目标： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求...
