华为采购管理指南

华 为 采 购 管 理 指 南 华 为 作 为 管 理 网 络 倡 导 者 、 实 践 者 和 领 先 者 的 华 为 技术 有 限 公 司 为 了 建 立 国 际 竞 争 力 ， 不 惜 高 价 从 知 名 的 跨 国公 司 IBM 请 来 顾 问 帮 助 建 立 起 自 己 的 采 购 系 统 ， 以 求 更 好发 展 。 1、 华 为 采 购 组 织 结 构 基 于 物 料 族 的 组 织 结 构 华 为 采 购 部 建 立 了 物 料 专 家 团 （ CommodityExpertGroups，简 称 CEG）， 各 CEG 负 责 采 购 某 一 类 或 一 族 的 物 料 满 足 业 务部 门 、 地 区 市 场 的 需 要 。 按 物 料 族 进 行 采 购 运 作 的 目 的 是在 全 球 范 围 内 利 用 华 为 的 采 购 杠 杆 。 每 个 CEG 都 是 一 个 跨部 门 的 团 队 ， 通 过 统 一 的 物 料 族 策 略 、 集 中 控 制 的 供 应 商管 理 和 合同管 理 提高 采 购 效率。 2、 主动的 组 织 ——早期介入产品开发 和 市 场 投标 CEG 和 华 为 的 技 术 和 认证中 心（ Technology&QualificationCenter， 简 称T&QC） 在 华 为 研发 和 供 应 商 之间架起 了 沟通 的 桥梁，推 动 供 应 商 早 期 参 与 华 为 的 产 品 设 计 来 取 得 双 方 的 技 术 融合 以 及 在 成 本 、 产 品 供 应 能 力 和 功 能 方 面 的 竞 争 优 势 。 华 为 的 工 程 采 购 部 （ CustomerSolutionProcurement， 简 称CSP） 将 和 华 为 销 售 和 行 销 一 起 积 极 地 参 与 客 户 标 书 的 制作 。 参 与 市 场 投 标 将 使 采 购 部 了 解 到 客 户 配 套 产 品 的 需求 ， 在 订 单 履 行 过 程 的 早 期 充 分 了 解 华 为 向 客 户 做 出 的 承诺 以 确 保 解 决 方 案 满 足 客 户 需 求 并 能 够 及 时 交 付 。 3、 采 购 需 求 履 行 生 产 采 购 和 行 政 采 购 负 责 日 常 采 购 运 作 以 及 与 供 应 商 和 内部 客 户 的 沟 通 、 及 时 处 理 采 购 请 求 和 解 决 双 方 的 问 题 从 而...