XX 苗圃管理方案房地产作为我国的支柱产业将有着发展的前景，城建安亭苗圃是集团范围内唯一较大型的综合苗圃，对城建置业开发的“瑞仕”、“瑞和”等品牌建设将起着重要的作用
管理苗圃对驰骋物业来讲也是新的考验，通过管理苗圃既是物业管理工作的延伸，也可以锻炼职工队伍，还可以为公司增加创收
一、公司办苗圃从第二年起将稳获较高利润
1、苗圃能储存人力资源、苗木资源、土地资源
由于工资增加、通胀、土地资源特别是上海的土地资源逐年递减，随着时间的发酵，上述储存将会产生倍加效应
2、公司办苗圃一举而得三利
苗木的生产要获得利润，苗木的流通要获得利润，苗木的使用（绿化工程）要获得利润
公司自产自用，可一举得三利或四利
3、会坐收规模化、标准化之利
目前的苗圃大多规模小，传统种植、管理
以安亭苗圃 300 亩的规模再加上标准化，定会收到额外的效果
因此，安亭苗圃第二年即可获较高收益
具体管理方案如下：一、人员安排按照上海市绿化局的规定，绿地的养护标准为人均 8000 到 12000 平方米
考虑到新种苗木管理要求高，劳动强度大，技术措施多，按人均年养护 10000 平米算，300 亩折合 20 万平米，约需 20 名工人，再加 1 名项目经理（负责人），3 名领班兼技术员，1 名炊事员兼保洁员，日常管理约需 24 人
1、在行业中招聘一名懂管理懂苗木技术的专业人员担任该项目经理（负责人），总体负责苗圃的管理工作，劳动关系实行劳务派遣，薪酬实行考核协议工资（管理指标和苗木成活率指标等）、管理建议1、管理方式
实施目标管理，即上级公司对苗圃提出一定时期的总要求，具体由苗圃组织实施
完成目标给予相应的利益；超过目标给予相应的奖励；达不到目标给予相应的惩罚
目标应包括植物指标即成活率
社会指标即苗圃的安全、和诸
经济指标即苗圃的经费使用标准
2、由于苗圃管理具有一定的专业性，为规避劳动法减少用工成本拟与
