XX 苗圃管理方案房地产作为我国的支柱产业将有着发展的前景，城建安亭苗圃是集团范围内唯一较大型的综合苗圃，对城建置业开发的“瑞仕”、“瑞和”等品牌建设将起着重要的作用。管理苗圃对驰骋物业来讲也是新的考验，通过管理苗圃既是物业管理工作的延伸，也可以锻炼职工队伍，还可以为公司增加创收。一、公司办苗圃从第二年起将稳获较高利润。1、苗圃能储存人力资源、苗木资源、土地资源。由于工资增加、通胀、土地资源特别是上海的土地资源逐年递减，随着时间的发酵，上述储存将会产生倍加效应。2、公司办苗圃一举而得三利。苗木的生产要获得利润，苗木的流通要获得利润，苗木的使用（绿化工程）要获得利润。公司自产自用，可一举得三利或四利。3、会坐收规模化、标准化之利。目前的苗圃大多规模小，传统种植、管理。以安亭苗圃 300 亩的规模再加上标准化，定会收到额外的效果。因此，安亭苗圃第二年即可获较高收益。具体管理方案如下：一、人员安排按照上海市绿化局的规定，绿地的养护标准为人均 8000 到 12000 平方米。考虑到新种苗木管理要求高，劳动强度大，技术措施多，按人均年养护 10000 平米算，300 亩折合 20 万平米，约需 20 名工人，再加 1 名项目经理（负责人），3 名领班兼技术员，1 名炊事员兼保洁员，日常管理约需 24 人。1、在行业中招聘一名懂管理懂苗木技术的专业人员担任该项目经理（负责人），总体负责苗圃的管理工作，劳动关系实行劳务派遣，薪酬实行考核协议工资（管理指标和苗木成活率指标等）、管理建议1、管理方式。实施目标管理，即上级公司对苗圃提出一定时期的总要求，具体由苗圃组织实施。完成目标给予相应的利益；超过目标给予相应的奖励；达不到目标给予相应的惩罚。目标应包括植物指标即成活率。社会指标即苗圃的安全、和诸。经济指标即苗圃的经费使用标准。2、由于苗圃管理具有一定的专业性，为规避劳动法减少用工成本拟与绿化公司签订人员使用（用工）协议。其中 3 名领班兼技术员以及 24 名绿化工、1 名炊事员兼保洁员进行工作。每年如遇苗木的购进和出苗，工作量很大可能会聘用一部分临时工参加部分工作。3、管理采用直线型管理模式，公司抓项目经理（负责人），项目经理（负责人）每天根据苗圃工作情况布置三个领班，领班带领绿化工开展工作。由于管理人员很少，因此要求很高，特别是对总经理和领班。一要有事业心。他们二人至少每星期要有五天时间在苗圃，节假日至少要有一人在...
