江西二电原材料分类管理细则 一、原材料ABC 分类 在供应市场上，我供应部依据采购物品的金额、采购商品的重要性及我公司对采购方的重视程度和信赖度等因素，将各供应商划分为 ABC 三种不同的群体。每个企业都有许多的供应商，在供应商管理中，必须将这些供应商关系分为不同的类别，根据各供应商对本公司企业经营影响的大小设定优先次序，区别对待，以利于集中精力重点改进并发展最重要的供应商。供应商关系的基础是供应商分类，最简单的方法是将他们分为普通供应商和重点供应商，通常可采用ABC 分类法对供应商进行分类。A 类供应商占总供应商数量的 10%左右，但其供应的物资价值占企业采购物资价值的 60%～70%左右。B 类供应商占总供应商数量的 20%左右，其供应的物资价值占企业采购物资价值的 20% 左右。C 类供应商占总供应商数量的60%～70%左右，但其供应的物资价值仅占企业采购物资价值的10%～20%左右。 这样就可以划分出ABC三类材料。 二、供应商分类管理 供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节，只有在供应商细分的基础上，采购企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略。任何一个企业都不应该用同一模式去管理所有的被采购物资和供应商。为了将各供应商管理的有限精力在不同供应商间合理分配，加强管理的针对性，提高管理的效率，本供应部根据自身特点将供应商进行ABC分类，并依据类别进行切实的关系管理。 A 类供应商，为公司提供了大部分的物资供应，并且数量少，对其进行重点管理是降低采购供应成本的潜力所在和主要途径。因而要投入主要精力，进行重点管理。而对于B、C 类供应商，因其所提供的物资比重小、数量多，则可以减少精力的投入，作一般管理，它们不是降低采购供应成本的重点。ABC 分类管理方法的应用，减轻了工作量，加强了管理，提高了效率，是一种科学的、实用的供应商管理方法。 80/20 原则和ABC 分类法 ABC 分类法是将采购企业的采购物资进行分类的方法，而不是针对供应商分类的，但是将采购物资分门别类自然就可以将提供这些物资的供应商相应地区别开来，相应地，采购精力分配也应有所侧重，针对不同重要程度的供应商采取不同的策略。根据80/20原则，采购数量仅占20%的物资的采购价值常常占到80%，而剩余采购数量为80%的物资的采购价格却只有20%。80/20 原则将供应商按照物资的重要程度划分为两类：重点供应商和普通供应商，即占80%价值的20%的供应商为重点供应商，而...
