精品文档---下载后可任意编辑GS 服装集团有限公司案例分析——业务重组战略的开题报告一、选题背景及意义：GS 服装集团有限公司是一家专业从事服装设计、生产、销售的企业，主营业务涵盖了男女装、童装、运动装、童鞋等方面，拥有多家生产基地、销售渠道遍布全国。虽然GS 服装业务一直处于缓慢增长状态，但在蓬勃进展的服装市场上，GS 服装面临着越来越激烈的市场竞争和管理难题，同时面对着消费者品牌识别度不高的现实，扩大市场份额和提升品牌知名度的问题亟待解决。GS 服装集团需要制定出合适的业务重组战略，以适应市场和业务的变化，提升管理能力和盈利能力。二、讨论内容：1. 了解 GS 服装行业市场形势及竞争情况，分析其面临的问题和挑战；2. 详细了解 GS 服装的业务模式和组织架构，探究其存在的弊端和问题；3. 分析 GS 服装所面临的业务重组的必要性和原因；4. 制定 GS 服装业务重组方案，包括市场定位、产品策略、渠道策略、组织管理和金融方面，并给出实施建议；5. 检验和评估 GS 服装集团重组后的市场竞争力和盈利能力，为 GS 服装集团未来进展提供支持和建议。三、讨论方法：1. 采纳 SWOT 分析法，对 GS 服装的经营环境、内部条件等因素进行梳理和分析，准确找出 GS 服装集团的竞争优势及其存在的不足；2. 通过文献资料讨论、实地走访、问卷调查、访谈等方法，猎取 GS 服装集团业务运作的详细资料和意见、建议；3. 利用情景分析法、布告板法等定性分析方法和统计分析法、比较分析法等定量分析方法，对 GS 服装集团进行可行性分析，并制定出符合 GS 服装集团实际情况的业务重组方案。四、讨论预期成果：1. 讨论报告，包括历史及现状分析、问题分析、业务重组方案和实施建议等部分；2. 对 GS 服装集团未来进展的支持和参考，提出可行性建议；3. 增强 GS 服装集团在服装行业的竞争优势，提升品牌知名度和市场占有率。
