精品文档---下载后可任意编辑G 公司项目的全生命周期工程造价管理讨论开题报告一、讨论背景随着项目管理的深化推行，工程造价管理在项目全生命周期管理中的地位也越来越重要。而在工程造价管理中，项目的全生命周期管理是一个新的管理模式，它强调项目从规划、设计、招标、施工到验收、维护的全过程中，工程造价管理的全过程掌控。G 公司作为一家具有多年工程造价管理经验的企业，一直致力于将工程造价管理的理念运用到项目的全生命周期掌控中。然而，目前仍然存在许多问题，如在项目初期规划阶段，由于需求不明确，造价预算不准确，往往给后续的工程造价管理带来很大的风险和难度；在施工阶段，工程质量、进度和安全等问题也可能对工程造价管理产生很大的影响，因此需要制定有效的管理计划和措施。针对以上问题，本文将讨论 G 公司项目的全生命周期工程造价管理模式，探究如何在项目的全过程中进行有效的工程造价管理，同时分析该模式的优缺点。二、讨论内容1. 项目的全生命周期概述和工程造价管理的意义2. 国内外工程造价管理的现状和进展趋势，以及全生命周期工程造价管理模式的进展背景和意义3. G 公司项目的全生命周期工程造价管理实施情况的分析和评价4. 基于全生命周期工程造价管理模式的项目管理方案制定和实施细节5. 全生命周期工程造价管理模式的优缺点分析和改进建议三、讨论方法本文将实行综合性讨论方法，包括文献资料分析法、实地调研法、案例分析法和专家访谈法等。通过收集相关资料、实地调查和案例分析，梳理出 G 公司项目的全生命周期工程造价管理模式的实施情况，并结合专家访谈，对该模式的优缺点进行深化分析和探讨。四、预期成果1. 对工程造价管理的全生命周期掌控模式有更全面深化的认识精品文档---下载后可任意编辑2. 更好地理解 G 公司项目的全生命周期工程造价管理模式，并对其进行可行性分析3. 提出改进建议，帮助 G 公司进一步完善项目的全生命周期工程造价管理模式4. 为其他企业的全生命周期工程造价管理提供参考和借鉴五、讨论时间安排本讨论的时间安排如下：第一周：完成讨论背景及讨论意义的分析第二周：搜集相关文献并完成文献综述第三周：进行实地调查和案例分析，了解 G 公司的全生命周期工程造价管理情况第四周：开始分析数据并撰写论文第五周：完成第一版初稿并进行修改第六周：进行实地访谈并将访谈结果纳入论文中第七周：完成最终论文提交并进行答辩六、参考文献[1]王丽平,赵凌虹.全...
