精品文档---下载后可任意编辑G 集团中俄国际建筑工程项目风险管理讨论中期报告一、讨论背景和意义G 集团是一家大型跨国建筑工程公司，其在中国和俄罗斯等国家参加了众多大型的建筑工程项目。然而，在参加这些项目的过程中，G 集团也面临着风险管理的挑战，如政治风险、市场风险、汇率风险、合规风险等。因此，对于 G 集团中俄国际建筑工程项目风险管理进行讨论，具有十分重要的实践意义和理论价值。二、讨论目标本讨论旨在探讨 G 集团中俄国际建筑工程项目的风险特征和风险管理策略，讨论目标如下：1.了解 G 集团在中俄国际建筑工程项目中面临的风险类型和特征。2.分析 G 集团在中俄国际建筑工程项目中的风险管理策略，探讨其优缺点。3.提出适合 G 集团中俄国际建筑工程项目的风险管理对策和建议。三、讨论方法1.文献资料分析法：通过对相关文献材料进行搜集和整理，了解 G集团在中俄国际建筑工程项目中面临的风险类型和特征，以及风险管理策略。2.案例分析法：通过案例讨论的方式，对 G 集团在中俄国际建筑工程项目中的风险管理进行分析，探讨其优缺点。3.专家访谈法：通过对相关领域专家的访谈，深化了解 G 集团在中俄国际建筑工程项目中的风险管理策略和对策，从而提出更加有效的建议。四、讨论预期成果1.对 G 集团中俄国际建筑工程项目的风险特征和风险管理策略进行深化分析，探讨其适用性和可行性。2.提出更加有效的风险管理对策和建议，为 G 集团在中俄国际建筑工程项目中的风险管理提供借鉴和参考。3.加强理论讨论，拓展风险管理领域的新思路和新方法。
