精品文档---下载后可任意编辑H 银行聊城分行业务部门员工绩效管理体系设计的开题报告一、选题背景绩效管理是一种持续的管理过程，旨在为员工的行为与成果提供反馈，从而促进他们的进展与工作效率。在银行业的人才竞争中，绩效管理越来越被看做是一种提高员工素养的重要工具，封锁招聘空缺的同时也为公司提供了一种切实可行的培训计划，因此银行业职业员工的绩效管理体系设计更是应该严谨法律规范，细致入微。聊城分行业务部门员工绩效管理体系设计将其具现为综合考核，其时效性、可操作性和可推广性较高。从而更好的促进全分行员工的自我建设以及聊城分行的精细管理。二、讨论目的本文旨在解决 H 银行聊城分行业务部门员工绩效管理体系在“什么，为什么，怎么做”的问题，深化分析其实施的可行性，并为聊城分行提出可靠的指导建议。本文将讨论 H 银行聊城分行业务部门员工绩效管理体系设计的实施效果以及其对公司整体管理的推动作用，以及在应对企业人工管理、员工自我管理等不同类型的指导案例。三、讨论内容1. H 银行聊城分行业务部门员工绩效管理的基本概念及其现状。2. 分析聊城分行业务部门员工绩效管理实施中的问题。3. 探讨与 H 银行公司内部的绩效激励计划之间的联系。4. 基于聊城分行员工特点，建立综合考核评价体系。5. 根据实际情况提出相应的改进意见。四、预期成果本文将提出 H 银行聊城分行业务部门员工绩效管理体系的可靠建议，分析其实际应用的情况并给出相应的结论和建议。同时，在本文的基础上,为聊城分行业务部门员工绩效管理的长远进展打下基础，搭建起聊城分行员工的成长支撑体系，更好地促进员工间的互联互通以及更有效地推动全分行人力资源社会化建设。
